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李克強總理5月23日下午考察武漢鋼鐵(集團)公司
武鋼去產能重要關口，總理來啦！
“武鋼要把化解過剩產能作為一個重點來抓，要做成范例！”李克強總理5月23日下午考察武漢鋼鐵(集團)公司時重點強調。
武鋼作為新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業(yè)，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)。李克強特意選擇代表其傳統(tǒng)產能的二煉鋼分廠和生產高端鋼的硅鋼四分廠重點考察，緊接著主持召開座談會，專題聽取武鋼董事長匯報提質增效、化解過剩產能情況。
聽取武鋼情況匯報后，總理當即向國資委、國家發(fā)改委負責人部署任務，要求把武鋼作為鋼鐵“去產能”的一個試點。他強調：“試點就要先行，肯定會遇到困難，但國家支持的力度肯定也會更大。我們開展試點是有政策含金量的，但同時也要求你們要加大工作量?！?/p>
“相信武鋼一定能把困難扛過去”
武鋼二煉鋼分廠上世紀70年代末投產，曾創(chuàng)造出多個國內和世界第一。李克強穿過廠房，整個車間和設備已顯得老舊不堪。在三臺轉爐前，負責人介紹，隨著壓減產能，目前一臺轉爐已停產。今年，在已經淘汰完落后產能的基礎上，武鋼計劃主動退出煉鋼產能442萬噸、煉鐵產能319萬噸，涉及人員分流安置1萬人左右。
李克強蹲下身，仔細查看停產轉爐情況，逐一了解整個工廠生產運轉狀況。他現場勉勵分廠負責人，去產能要堅決，技改創(chuàng)新要突破，人員分流要穩(wěn)妥，“相信武鋼一定能把困難扛過去”。
2012年年底建成投產的硅鋼四分廠，與二煉鋼分廠相距不遠，卻如同相隔兩個時代。這里沒有傳統(tǒng)印象中鋼廠火紅的爐水飛濺，為數僅有的幾名工人在現代化的控制室內通過軟件操作整個工藝流程。
李克強顯然對該廠的產品——低溫高磁感取向硅鋼有相當了解，稱其為武鋼的“拳頭產品”。他十分專業(yè)地詢問與發(fā)達國家同類產品一些技術參數的差距。負責人介紹，目前質量偶爾會有波動，產品穩(wěn)定性還略有差距?？偫碚f，我國高端鋼的市場缺口仍然很大，現在大量還靠進口。比如特高壓的發(fā)展就需要大量硅鋼。武鋼一定要加快研發(fā)創(chuàng)新和品質管理，大大提高穩(wěn)定性。
化解過剩產能要保證企業(yè)多余人員轉崗不下崗、轉業(yè)不失業(yè)
座談會在武鋼一間十分簡陋的小會議室舉行，不講任何“排場”。李克強上來就說，咱們開門見山，就說說你們有什么困難？需要國家支持什么？武鋼董事長重點談了兩大問題：富余人員多、債務重。
總理說，武鋼在歷史上給國家做出過重要貢獻，你們的取向硅鋼，實現了國家空白方面的突破。武鋼職工為我國工業(yè)化建設所做的貢獻，應該充分肯定。但現實是，鋼鐵行業(yè)確實存在產能過剩。對于武鋼，從運輸半徑角度講，生產一般粗鋼等產品，遠不如沿海地區(qū)有競爭力。因此必須用壯士斷腕的決心和勇氣，把過剩產能化解掉。
對于企業(yè)多余人員如何有效安置，李克強會上對國資委負責人說，要把武鋼作為一個重點來抓。他隨即強調，化解過剩產能過程中，要保證企業(yè)多余人員轉崗不下崗、轉業(yè)不失業(yè)，確有困難的人員社保要兜底。
對于債務問題，總理同樣“現場辦公”，他要求國家發(fā)改委專門派人到武鋼具體研究，商量采用什么方式降低杠桿率，讓債務能夠有所緩解，降低企業(yè)財務成本。
國企要瘦身健體，須首先剝離非主業(yè)經營，通過體制機制創(chuàng)新，把主業(yè)做深做精
把武鋼作為鋼鐵去產能的一個試點，這是李克強在座談會上聽完匯報后現場拍板定下的。他指出，試點有政策含金量，但企業(yè)瘦身健體、提質增效也要拿出工作量來。此前中央已安排1000億元獎補資金支持化解過剩產能，重點用于職工分流安置?！拔覀冎С?，你們也要敢試。”總理表示。
李克強說，國有企業(yè)的根本出路在于改革，體制一定要改?，F在許多國企搞各種參股，層級多得有時連企業(yè)負責人自己都說不清楚。其大都跟主業(yè)無關，而且影響了主業(yè)發(fā)展。要瘦身健體，須首先剝離非主業(yè)經營，然后要靠創(chuàng)新發(fā)展，特別是通過體制機制創(chuàng)新，把主業(yè)做深做精。
李克強再次提及一個尷尬現狀：國內鋼鐵行業(yè)一方面產能過剩；另一方面又因產品品質不過硬，高端鋼仍需大量進口。“武鋼是國家隊，必須要走創(chuàng)新之路。你們有這個創(chuàng)新能力，硅鋼能創(chuàng)新，其他為什么不能？要多出新產品，替代進口。”他說。
李克強最后說，企業(yè)特別是央企，要控制一般產能，不要一哄而上搞同質化競爭。央企沒有必要在不涉及國家競爭力的領域去和民企搶市場。武鋼要干別人干不了的，這樣才能把主業(yè)做深做精，才有核心競爭力。