2023年即將結(jié)束，騰訊即將跨入26歲門檻。
波詭云譎的宏觀經(jīng)濟(jì)周期裹挾下，縱是曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的“股王”，而今亦顯得消沉不已?！俺聊?，是其最近兩年多來，最顯著的標(biāo)簽。
不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。
距離新年還有一周時(shí)間，騰訊終于準(zhǔn)備打出手中最重要一張牌。
不是游戲，而是事關(guān)騰訊大廈根基的：微信視頻號(hào)。
據(jù)昨日（ 12月25日 ）晚間的消息稱： 騰訊已調(diào)整微信支付及視頻號(hào)組織架構(gòu)，擬加大“直播帶貨”投入。
今年三季度以來，微信視頻號(hào)在后臺(tái)低調(diào)打磨電商邏輯架構(gòu)的痕跡，逐漸曝露，并在雙十一期間小有試水。及至最新人事架構(gòu)調(diào)整，騰訊2024年，甚至未來三年，最重大戰(zhàn)略如期浮出水面。
眾所周知，電商從來不是騰訊的核心利益。那為什么會(huì)說，騰訊如是針對(duì)視頻號(hào)的舉措，會(huì)是“最重大戰(zhàn)略”抉擇？
邏輯在于：
電商固然不是騰訊戰(zhàn)略主線，但以流量和支付為首尾閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)，卻是騰訊的絕對(duì)核心利益。無論游戲、金融，甚至微信、QQ，騰訊產(chǎn)品生態(tài)最關(guān)鍵的要素是：流量?jī)r(jià)值。
短視頻之前，騰訊兩大社交軟件獨(dú)步江湖，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量?jī)r(jià)值鏈最頂端的存在。短視頻的誕生，騰訊和所有大廠一樣，錯(cuò)判了它的價(jià)值曲線——即使是抖音自己，早期亦同此迷惘，甚至一度傳出嫁接社交商業(yè)模式的風(fēng)聲。
直至短視頻與電商直播共舞之后，短視頻流量?jī)r(jià)值一日千里，成為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)史上前所未有的“超級(jí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)”?！俺?jí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)”既出，曾被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界奉為圭臬的“超級(jí)APP”頓失滔滔。
從文字圖片到短視頻，僅僅是一個(gè)技術(shù)代際的距離；但從“超級(jí)APP”到“超級(jí)商業(yè)系統(tǒng)”，二者間的距離已是光年。
時(shí)代曾給抖音之外的大廠們一瞬的追趕窗口期。但所有人都低估了路徑依賴的吞噬力。當(dāng)守成者依舊主次圍坐高桌，故作老成與神秘時(shí)，你就知道，比起10年后的江湖，他們更在意當(dāng)年的分紅與三年后即可行權(quán)的股票。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的保守者，就是這么心照不宣般造就的。
人倫之上，總有天道。當(dāng)大鵬異變成井蛙，颶風(fēng)也就幻化為了一池溫水。水溫漸烹，直至沸騰，高桌之上終于驚恐。
痛惜之至的是，迄今仍少有人討論：微信流量的價(jià)值，在短視頻當(dāng)?shù)乐螅呀?jīng)大幅貶值。而這個(gè)觸碰“股王”逆鱗的議題，恰已在不經(jīng)覺間，成為了威脅騰訊大廈根基最深的一道裂痕。
流量的貶值，觸一發(fā)動(dòng)全身。試問，游戲、社交、支付這騰訊產(chǎn)品生態(tài)的鐵三角，哪個(gè)不是被曾經(jīng)最頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)流量?jī)r(jià)值所澆灌而出。一榮俱榮，一損俱損。
一言以蔽之，騰訊的流量壁壘已經(jīng)逐漸被稀釋，近五年基本上沒有出現(xiàn)過一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品——包括游戲。
微信不過分商業(yè)化——這樣的定調(diào)，曾幾何時(shí)，感動(dòng)了自己，也溫暖了無數(shù)理想主義式互聯(lián)網(wǎng)用戶。但此一時(shí)彼一時(shí)，人總要長(zhǎng)大，走向雞零狗碎的生活。微信莫不如此，在 “ 愛惜 羽毛”的悖 論中持續(xù)麻醉代價(jià)，就是走向封閉，失去活力，直至失去了下一個(gè)技術(shù)時(shí)代的眷顧。
以上，從超級(jí)APP，走向超級(jí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，重塑曾引以為傲的流量?jī)r(jià)值，哪怕亦步亦趨，已經(jīng)是微信和騰訊的必然宿命。而執(zhí)劍者，正是微信視頻號(hào)。
對(duì)騰訊視頻號(hào)來說，目標(biāo)不是成為幾分之幾的抖音，而是走出封閉，走向開發(fā)，盡量多的贖回微信乃至騰訊系的流量?jī)r(jià)值，以此止沸。
對(duì)抖音來說，最大的挑戰(zhàn)不在于騰訊視頻號(hào)本身，而在于“日中則昃”這輪天道，當(dāng)流量?jī)r(jià)值一家獨(dú)大之后，隱忍過久的中原諸侯正待一聲“摔杯為號(hào)”。
蓋有非常之功，必待非常之人。
同樣是被短視頻“溫水煮青蛙”煮到不識(shí)方向的阿里巴巴，已經(jīng)在更早前搶出了先手—— 吳泳銘，和他用以滌換就舊勢(shì)力的青年近衛(wèi)軍，已被定義為阿里系的“非常之時(shí)非常之人”。
無論如何，2024年，互聯(lián)網(wǎng)流量“再逐鹿 ” 之年，注定又將是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技混合AI業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)大年，乃至新一個(gè)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的開端。