近日，萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石在參加某論壇時(shí)爆出了：“下一個(gè)倒臺(tái)的可能就是萬科”的觀點(diǎn),讓業(yè)內(nèi)迅速聚焦。
市場(chǎng)下行，可以說已經(jīng)讓不少房企很受傷。實(shí)際上，誰都明白房地產(chǎn)“躺著賺錢的日子”已經(jīng)過去。于是乎大房企修地鐵、賣礦泉水、搞物流……五花八門的“試水”。實(shí)際上，受外部環(huán)境帶來的壓力，如果大房企想保持原有的規(guī)模和增長(zhǎng)速度，運(yùn)作周期就要求企業(yè)必須要找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)這都是“被逼的”。
大房企很受傷，很多中小房企更“悲劇”了。馬太效應(yīng)漸現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，上半年房地產(chǎn)業(yè)并購交易金額987.67億元已超過去年全年水平842.07億元，平均交易規(guī)模達(dá)到13億元，較去年平均交易金額3.66億元激增255%，可以看出房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度整合階段的預(yù)期。
中小房企真的就沒活路了么？也不盡然，“小而美”不是講故事。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有“隱形冠軍”的概念：意思是指這些企業(yè)并非為外界高度關(guān)注；而這些企業(yè)幾乎完全主宰著各自所在的市場(chǎng)領(lǐng)域，他們占有著很高的市場(chǎng)份額，有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略。
不久前，北大附中與北大資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約，雙方宣布北大附中首批外埠學(xué)校將落地北大資源項(xiàng)目所在地——天津和開封。除了教育資源的整合，北大資源還聯(lián)合北京大學(xué)、方正集團(tuán)，將金融、IT、醫(yī)療醫(yī)藥等其他方面自身優(yōu)勢(shì)資源，整合進(jìn)入了旗下不同項(xiàng)目。
消息一出，不知讓多少房企眼紅。引入學(xué)校，打造學(xué)區(qū)房，從而刺激銷售，這是多少房企夢(mèng)寐以求又積極嘗試的模式。但現(xiàn)實(shí)很骨感，由于教育資源配比、入學(xué)名額限制等著多問題，更多的開發(fā)商望洋興嘆。
而這家體量不大的房企卻做得云淡風(fēng)輕。用北京大學(xué)校長(zhǎng)王恩哥的話就是，“今天共有的北大基因促成他們的進(jìn)一步結(jié)合，共同邁出北大基礎(chǔ)教育對(duì)外發(fā)展的第一步，探索一種具有北大特色的基礎(chǔ)教育的改革與發(fā)展模式。”
你不服不行。人家都是同姓自家兄弟，學(xué)校開到外地這都不叫事！玩的就是“資源整合”。
北大資源只是一個(gè)例子，深耕河南的建業(yè)等諸多房企，都是在自己的環(huán)節(jié)上挖掘出潛力。其實(shí)，大房企也很糾結(jié)，變，有可能尾大不掉；不變，則溫水煮青蛙。而“小而美”們卻有可能憑借占據(jù)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不但形成了技術(shù)門檻，還形成了壟斷門檻、規(guī)模效益。
這就是為什么很多房企雖然體量沒那么大，但是依舊過得滋潤(rùn)。以北大資源為代表的這類公司跟大勢(shì)之間并非緊密的捆綁關(guān)系，市場(chǎng)大勢(shì)對(duì)這種企業(yè)資源整合和專注研發(fā)的影響也很弱。而在當(dāng)前市場(chǎng)遇冷的情況下，注重深耕、整合創(chuàng)新的企業(yè)優(yōu)勢(shì)也將越來越明顯。
只是這以小博大之術(shù)并不好學(xué)。要想四兩撥千斤主要來自三個(gè)方面，一是企業(yè)本身有獨(dú)特資源門檻；二是，企業(yè)掌握的技術(shù)門檻；三是，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)門檻。
過去房地產(chǎn)行業(yè)“黃金十年”，多少房企應(yīng)運(yùn)而生，無資源、無技術(shù)、無創(chuàng)新的“三無”人士手里有的只是錢。地價(jià)在漲，房?jī)r(jià)在漲，誰會(huì)去關(guān)心技術(shù)、產(chǎn)品；而今市場(chǎng)風(fēng)云變化，但很多的房企還在認(rèn)為降價(jià)跑量、保衛(wèi)現(xiàn)金流，挺過去就會(huì)海闊天空。
然而降價(jià)割肉只救一時(shí)，挖掘企業(yè)資源、提升產(chǎn)品技術(shù)，深度整合、回歸產(chǎn)品本質(zhì)才是企業(yè)生命。滄海橫流，中小房企也要活出不一樣的精彩。