i黑馬：作為中國工程設(shè)計大師，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部主任，中國工程院工程管理學(xué)部副主任，81歲高齡的同濟(jì)大學(xué)教授郭重慶在9月21日蘇州的2014東沙湖論壇中國管理百人報告會上指出，互聯(lián)網(wǎng)目前正在顛覆各個行業(yè)的命脈，社交網(wǎng)絡(luò)及微信變成了新媒體，新聞業(yè)的圍墻正在坍塌。
“大中小學(xué)的教育都要改變，翻轉(zhuǎn)課堂將改變傳統(tǒng)的教育學(xué)模式。商業(yè)銀行像恐龍一樣消失，實現(xiàn)金融的普惠脫媒時代，網(wǎng)上七嘴八舌地'合成生物學(xué)'開啟了新藥的開發(fā)的一個里程碑?！彼f。
他指出，“今后世界上任何物體，汽車、各類機械、橋梁、道路都可以互聯(lián)起來?？筛兄?、可度量、可以通訊，使操控更加得心應(yīng)手。”
在郭重慶看來，目前信息技術(shù)正在徹頭徹尾地變化著，而且是看不見的無止境的變化，其規(guī)模之宏大發(fā)展之迅速，令人應(yīng)接不暇。信息革命的影響遠(yuǎn)超過工業(yè)革命，各行各業(yè)唯有變革，融入信息技術(shù)的變革，才能適應(yīng)時代而生存，制造業(yè)越發(fā)顯得跟不上潮流。
而人工智能終將超越人的智能，科學(xué)雜志編輯部認(rèn)為，計算神經(jīng)科學(xué)已經(jīng)是成熟的領(lǐng)域，按OECD預(yù)測，信息分析與模擬仿真技術(shù)和人腦工程將是未來最前沿的技術(shù)。
郭重慶說，前沿是什么?現(xiàn)在看起來就是數(shù)據(jù)的處理，計算模擬仿真，和人腦工程。有人斷言，無人駕駛的飛機，無人駕駛的車輛，無人駕駛的潛水艇將決定未來戰(zhàn)爭的方式，我們不要做落伍者。
他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的特征應(yīng)該是開放，公正，參與。
“過去我們說外包，現(xiàn)在是眾包，或者眾籌，共創(chuàng)，普惠，脫媒，平臺型整合，甚至加一個平等。這個就是互聯(lián)網(wǎng)的一種特征，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、社會相互促進(jìn)的結(jié)果，”郭重慶說，“我覺得真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程，是市場化的產(chǎn)物，是一種自發(fā)秩序，不是人設(shè)計的結(jié)果?！?/p>
郭重慶認(rèn)為，至今中國工業(yè)界尚未充分利用這一信息化的資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。“唯有顛覆者而不是跟隨者后來居上，中國制造業(yè)必從產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路中反思，中國的制造業(yè)的輝煌還能持續(xù)多久，下一步如何走?可以預(yù)見的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)的融合是大勢所趨。”
中國正處于一個轉(zhuǎn)折點，廉價勞動力，廉價土地，長驅(qū)直入的全球市場將一去不復(fù)返，中國增長的動力在哪兒?他認(rèn)為，“我們中國的改革就取決于鄧小平那幾個新觀點，新方法，新思維。在今天的條件下，我覺得我們需要新方法，新思維。新方法是什么?體制的包容性，教育的去行政化，創(chuàng)新的開放性。”
以下是他的演講全文：
互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆各行業(yè)命脈
各位早上好，我今天的發(fā)言題目是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義管理。20世紀(jì)初泰勒開啟了一個全新的量化、精細(xì)化的科學(xué)管理時代。
二次大戰(zhàn)中，美軍的一些量化管理精英，我們現(xiàn)在叫“藍(lán)血十杰”，將運籌學(xué)引入后勤軍需管理，取得了顯著成效，二次大戰(zhàn)以后呢，福特公司將藍(lán)血十杰納入他們的麾下，并且在工商管理上做出了非常出色的成效。
管理科學(xué)后來相繼引入系統(tǒng)科學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)，理論體系日益完整，使管理科學(xué)更科學(xué)化，精細(xì)化，但是問題數(shù)據(jù)的匱乏，工具的缺失以及封閉的同行評議，大家對同行平移現(xiàn)在非議很大。
評估體系日益形成一個論文導(dǎo)向的學(xué)術(shù)價值偏好，沉溺于模型，但又缺乏數(shù)據(jù)支持，偏離實踐、實證和實驗，結(jié)果缺乏驗證，造成工具理性猖獗，老是用工具理性猖獗，說得太重了一點，價值理性迷失的自娛自樂的困境，這個是不是說得過頭一點。
所以管理科學(xué)界陷入兩難的選擇，到底是追求學(xué)術(shù)價值還是滿足國家的需求，是學(xué)術(shù)第一還是學(xué)術(shù)思想第一?這是最近的清華的錢宇提出來的，要么做學(xué)術(shù)家還是做思想家，趨炎附勢，循規(guī)蹈矩，還是批判性的思維，學(xué)界面臨艱難的選擇。
我們正處于一個變革的時代，變革是主旋律，新的科技革命正如山雨欲來風(fēng)滿樓的其實改變著人們的生活和工作方式，互聯(lián)網(wǎng)正顛覆性地沖擊著各行各業(yè)的生存命脈，產(chǎn)業(yè)變革在所難免。中國的經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型也到了一個十字路口，有人提到轉(zhuǎn)型是陷阱，還是轉(zhuǎn)機?也說不好。
按照唯物史觀，我們說時勢造英雄，這是歷史賦予中國的一個機會。
對管理學(xué)界來看，也是歷史難得的機遇，大數(shù)據(jù)是最接近映射真實世界的手段，云計算是社會化配置的計算服務(wù)工具，以及無所不在的互聯(lián)網(wǎng)，并開啟了管理科學(xué)研究的新的范式，是管理科學(xué)發(fā)展史上最接近現(xiàn)代科學(xué)的一次相遇，抓住了，管理科學(xué)的研究會涅磐重生，抓不住將會繼續(xù)沉淪，這個是不是太過頭一點。管理學(xué)界應(yīng)該抓住這個時機，實現(xiàn)自己的歷史使命和擔(dān)當(dāng)。
管理學(xué)界是準(zhǔn)備好了嗎？我最近老是提你準(zhǔn)備好了嗎？
人類正處于一個經(jīng)濟(jì)、社會與技術(shù)大變革的時代，“近百年世界發(fā)生的技術(shù)變革比人類歷史上任何時期都輝煌”。
研究世界經(jīng)濟(jì)史的Clark教授說，人類歷史中其實只發(fā)生了一件事：即十九世紀(jì)開始的工業(yè)革命”，人類聚集的財富和物質(zhì)文明達(dá)到了一個巔峰，而公元1800年以前的兩三千年間世界人均GDP幾乎沒有什么變化。就是600多美金。就是說很有意思的，它是用這個量化的力學(xué)的方法研究這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。100多年的經(jīng)濟(jì)變革，超出了很多最有遠(yuǎn)見的科學(xué)家的語言，一些重大的技術(shù)的變革正在突出臨界點，20世紀(jì)才真正出現(xiàn)了技術(shù)位置的重大轉(zhuǎn)移，技術(shù)由社會邊緣走向中心，雕蟲小技成為了經(jīng)濟(jì)增長的源泉。
本世紀(jì)初，一年間，納斯達(dá)克指數(shù)從5100跌到1100點，市值跌去5萬億美金，近美國當(dāng)時的GDP的一半，IT業(yè)一場浩劫，2003年英特爾的前CEO，就是那個說“只有偏執(zhí)狂才能生存”的格魯夫說，IT業(yè)面臨著死亡之谷，當(dāng)時他自己對IT的前景也茫然不知所措，他說了一句史詩般的話：“互聯(lián)網(wǎng)將重新定義IT”。
他的話說得沒有錯，互聯(lián)網(wǎng)的確重新定義IT，一個無處不在的互聯(lián)網(wǎng)開啟了IT十年的變革，逆轉(zhuǎn)了IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的停滯頹勢，一切IT的變化，鳳凰涅磐的根源，都繞不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這十年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的確重新推動了IT發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)催生了很新的行業(yè)。
今天，我們必須面對這么一個現(xiàn)實，就是人類社會，計算機，物理世界，三元融合，使信息服務(wù)進(jìn)入了普惠計算機時代。那么，這是一個劃時代的大事，怎么高估，都不為過的。
前幾年人們還在算計著什么時候能夠進(jìn)入到普惠的計算時代，不經(jīng)意間，隨著智能手機，平板電腦及移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，喬布斯一下子把人們帶進(jìn)了普惠計算的時代，手握著一個智能終端，隨時隨地可以獲得一個所想要的解決方案。
互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的對接演化成為新的商業(yè)模式，電子商務(wù)，方興未艾，野蠻增長，一個馬云十五年間造就一個近2萬億規(guī)模的電子商務(wù)王國，今天我們的快遞就有90億件，超過美國。
社交網(wǎng)絡(luò)及微信變成了新媒體，新聞業(yè)的圍墻正在坍塌，幾個年輕人馬化騰及ZUCHERBERG改變了十幾億人的社交生態(tài)，匪夷所思。面臨著IT無與倫比的存儲、收縮能力，中小學(xué)教育還能照舊教下去嗎?我看，可以大大改變知識灌輸?shù)姆绞?，“翻轉(zhuǎn)課堂”(翻轉(zhuǎn)課堂譯自“翻轉(zhuǎn)教室”或“倒Classroom”，是指重新調(diào)整課堂內(nèi)外的時間，將學(xué)習(xí)的決定權(quán)從教師轉(zhuǎn)移給學(xué)。)成為世界上很響的口號，改變傳統(tǒng)的教育學(xué)模式，讓孩子們學(xué)會自己去淘知識，體驗想象力和創(chuàng)造力的魅力，所以墨客而將實現(xiàn)教育公平的普惠教育理想，互聯(lián)網(wǎng)金融如比爾蓋茨講的，商業(yè)銀行像恐龍一樣消失，實現(xiàn)金融的普惠脫媒時代，網(wǎng)上七嘴八舌地“合成生物學(xué)”開啟了新藥的開發(fā)的一個里程碑，你還在寫紙質(zhì)的信嗎?我已經(jīng)好久不去郵局了。
互聯(lián)網(wǎng)將掀開服務(wù)業(yè)和新的工業(yè)革命的大幕
今后的服務(wù)將會是什么樣，我也不知道。但是有一點可以肯定，互聯(lián)網(wǎng)將掀開服務(wù)業(yè)和新的工業(yè)革命的大幕。
得益于計算機的強大的存儲、收縮和互聯(lián)能力，人類近年所積累的數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式，指數(shù)級的增長，幾乎就等于人類過去所擁有的數(shù)據(jù)的總和，并根據(jù)新的摩爾定律，全球數(shù)據(jù)量每兩年翻一番，匪夷所思。大數(shù)據(jù)的特征，大家都說它是海量，是多元的，是異構(gòu)，非結(jié)構(gòu)化，連續(xù)性的，實時性，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)映射等，加什么贊美詞都不為過，簡直就像一個記載人類行為和物理世界特征的數(shù)字寫真，大數(shù)據(jù)無限接近真實世界。
再強調(diào)這一句話，大數(shù)據(jù)無限接近真實世界。
面對如此景象，一些學(xué)者敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個人類再認(rèn)識的寶藏，早在2008年三位學(xué)者發(fā)表了《大數(shù)據(jù)計算：商務(wù)、科學(xué)和社會領(lǐng)域的革命性突破》，就把大數(shù)據(jù)和革命性突破聯(lián)系在一起，大數(shù)據(jù)被認(rèn)為是繼實驗研究、理論分析和計算機模擬仿真之后的第四種科學(xué)范式，已經(jīng)提高到科學(xué)范式的高度，將取代還原論及傳統(tǒng)的復(fù)雜性科學(xué)，數(shù)據(jù)處理能力被認(rèn)為是一個國際競爭力的標(biāo)志，數(shù)據(jù)決定成敗，大數(shù)據(jù)的熱潮就此開場了。
與大數(shù)據(jù)相伴而生的云計算，可以說是信息技術(shù)發(fā)展上兩大技術(shù)突破的一個重大不期交匯：我引的EMC的一句話“云計算相遇大數(shù)據(jù)”，真是不得了的一件事情，再加上互聯(lián)網(wǎng)簡直是絕配，這三項事情是絕配，云計算加大數(shù)據(jù)再加互聯(lián)網(wǎng)，將深深改變世界，一個新的時代開始了。
IBM的CEO彭明盛在金融危機之后對奧巴馬說，在人類歷史上第一次出現(xiàn)了幾乎任何東西都可以實現(xiàn)數(shù)字化、互聯(lián)化、還有什么信息不能被挖掘、分析、優(yōu)化、決策到提供一個整體的解決方案，這是后來的智慧地球智慧城市的的出發(fā)點起點，所以一切都開始智慧化了。
消費者就像用水電一樣方便，隨時隨地可以獲得所想要的信息，解決方案，世上任何物體，我老是說，今后世界上任何物體，汽車、各類機械、橋梁、道路都可以互聯(lián)起來?？筛兄⒖啥攘?、可以通訊，使操控更加得心應(yīng)手。
作為這個時代的引領(lǐng)性技術(shù)，信息技術(shù)正在徹頭徹尾地變化著，而且是看不見的無止境的變化，其規(guī)模之宏大發(fā)展之迅速，令人應(yīng)接不暇。信息革命的影響遠(yuǎn)超過工業(yè)革命，各行各業(yè)唯有變革，融入信息技術(shù)的變革，才能適應(yīng)時代而生存，制造業(yè)越發(fā)顯得跟不上潮流。
海爾的張瑞敏，他是一個善于思考的企業(yè)家，傳統(tǒng)制造業(yè)在信息化大潮的沖擊下，也逐漸回過神，誰能把用戶帶入網(wǎng)絡(luò)時代，載體是什么，并不重要。就連那個與互聯(lián)網(wǎng)無怨的汽車，最后也變成智能汽車，這就是大勢所趨，就像佛德曼在《世界是平的》里所描繪的壓路機那樣，將碾平一切前進(jìn)的障礙物，順我者昌，逆我者亡。誰跟不上時代的步伐，誰就是下一個柯達(dá)。
作為制造業(yè)應(yīng)該反思的是我們的產(chǎn)品和服務(wù)在數(shù)字化、智能化和互聯(lián)網(wǎng)化上遠(yuǎn)跟不上信息技術(shù)發(fā)展。我們的拖拉機是把農(nóng)耕時代的牛換成一個柴油機，僅此而已，一個沒有腦的工具，人工智能在幾度陳腐后又興起，人的大腦有30億個神經(jīng)元，而連接后有300億個，按照摩爾定律，2018年芯片即可達(dá)到這個水平，屆時人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將超過人腦。阿里巴巴的大股東原來是投資了不到2千萬美金，他們按照現(xiàn)在的市值是600億。
人工智能終將超越人的智能，科學(xué)雜志編輯部認(rèn)為，計算神經(jīng)科學(xué)已經(jīng)是成熟的領(lǐng)域，按OECD預(yù)測，信息分析與模擬仿真技術(shù)和人腦工程將是未來最前沿的技術(shù)。
前沿是什么?現(xiàn)在看起來就是數(shù)據(jù)的處理，計算模擬仿真，和人腦工程。無人駕駛的汽車、飛機、無人操作的工程機械，智能電網(wǎng)都已經(jīng)出現(xiàn)，有人斷言，無人駕駛的飛機，無人駕駛的車輛，無人駕駛的潛水艇將決定未來戰(zhàn)爭的方式，我們不要做落伍者。
在這個逐步演進(jìn)的過程中，充滿了機遇與挑戰(zhàn)，哪個行業(yè)都會被淘汰，百貨公司、書店、紙媒體，郵局甚至大學(xué)，那究竟是什么力量帶來這一切，又將帶向何處?哪些行業(yè)將會獲益，中國又可能在哪些領(lǐng)域里獲得突破，這是值得未雨綢繆的大事。
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)
第二個部分要講的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，制造業(yè)對中國的意義非同小可。
制造業(yè)，我覺得應(yīng)該由一種危機意識，加快與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的融合是當(dāng)務(wù)之急。我甚至斗膽對機器新的定義，機器是一個具有智能化，能自我調(diào)整并有通訊功能的工具，可以感知，度量、通訊也可以操控的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，今后的機器應(yīng)該就是這么一個智能化的東西。
制造業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，在未來數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化，這是必然的。制造業(yè)的價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)必須再定義，新產(chǎn)品、新潮流和新服務(wù)必須基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再造。
產(chǎn)品與服務(wù)的融合是本次信息化大潮的一個特征。愈來愈多的產(chǎn)品的核心價值已經(jīng)不是產(chǎn)品本身而是服務(wù)，比如手機，電視，它已經(jīng)不是本身的制造業(yè)的核心，很多制造業(yè)被邊緣化是源于對產(chǎn)品和服務(wù)的理解不一樣。我們的制造業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的理解，或者互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)的理解是不一樣的。
谷歌和蘋果開發(fā)的電視、汽車和純銅的制造商不一樣，我老是產(chǎn)生一個想法，誰將主宰制造業(yè)的發(fā)展。今后的汽車是由汽車廠商主宰還是互聯(lián)網(wǎng)主宰。
的確是新的問題。一個強烈的對比，就是百年從事影象產(chǎn)品的柯達(dá)公司申請破產(chǎn)，被一個只有13個年輕人的同樣是從事圖象儲存的IT公司，INSTAGRAM被FACEBOOK以10億美元收購，給人發(fā)出的信號是傳統(tǒng)制造商適應(yīng)不了信息化和服務(wù)化的潮流。我調(diào)出那13個小伙子的圖象，都是清一色的格子衫，都是30歲左右的。
那么技術(shù)的核心主導(dǎo)產(chǎn)品的模式已經(jīng)過時了，不知道這么說合適不合適，英特爾INSIDE似乎不重要，系統(tǒng)決定成敗，整合者得天下。我老是宣傳，現(xiàn)在誰有本事整合，整合者得天下。核心技術(shù)不是成敗的決定因素，這似乎給我們一向迷信核心技術(shù)的中國人一個機會。我老是說，4G手機有核心技術(shù)，假如你今天有一個好的介質(zhì)，你可以造一個新的核心的網(wǎng)，你是一個整合者。把自己的手腳和思想釋放出來。
在此背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展更多依賴三點。
第一點，社會化的價值創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一定要記得，價值創(chuàng)造是社會化的價值創(chuàng)造，大家老在講互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?雷軍說，是關(guān)注，是快。
這不是，他沒有真正的自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是開源，開放，共享。這是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
作為企業(yè)來講，一定要理解，一定要領(lǐng)會到什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的精神，互聯(lián)網(wǎng)的特征，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在。
第二點，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在，是這么三個存在。一是縱向供應(yīng)鏈整合，到橫向價值鏈整合?，F(xiàn)在演化到網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈整合。競爭合作、協(xié)同共生。
中國制造業(yè)企業(yè)大多還處在縱向供應(yīng)鏈整合階段。所以這一點很重要，我覺得中國的企業(yè)現(xiàn)在領(lǐng)先的這種發(fā)展模式來講，恐怕還很早，恐怕還處在原始的狀態(tài)。
第三個、實時化市場洞察，精準(zhǔn)地滿足消費者需求。我講用這三條衡量中國的制造業(yè)企業(yè)是否存在，中國的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)處在找不到感覺的狀態(tài)。
傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨的就是自身的人力資本與知識的結(jié)構(gòu)和信息化大潮的要求不相符的，要在企業(yè)的組織架構(gòu)上進(jìn)行改造，我覺得就是這么幾條。
垂直化、扁平化、分散網(wǎng)絡(luò)化、社會化、國際化。你資源的配置一定要在你的圍墻之外尋求，社會化、國際化的尋求配置，一定是一個社會化的價值創(chuàng)造，不是你自己單獨創(chuàng)造價值。
這是最根本的思想?，F(xiàn)在我們很多企業(yè)沒有真正理解社會化的價值創(chuàng)造，封閉性到開放性。制造商，供應(yīng)商及生產(chǎn)型服務(wù)商，客戶是在一個平臺上，這是我們今天講的外部的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)?，F(xiàn)在今天的產(chǎn)品叫小米，或者蘋果，谷歌這些，基本上是處于一種生態(tài)的鏈的這么一個存在中。第三個就是單干型到整合型，從傳統(tǒng)企業(yè)向輕公司的轉(zhuǎn)變，不要什么都做。做你最擅長的那一塊。
那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加平臺型企業(yè)，將成為未來制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個范式，那么這個就是，IT與制造業(yè)的混血兒，那么技術(shù)創(chuàng)新加商業(yè)模式的創(chuàng)新，制造業(yè)進(jìn)入泛制造業(yè)時代。
要提到，制造業(yè)必須要摒棄以生產(chǎn)者自我為中心，以產(chǎn)品為中心，以技術(shù)為中心的制造文化情結(jié)。要對商業(yè)模式進(jìn)行深度變革。這是適應(yīng)今天的互聯(lián)網(wǎng)文化。
在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)與價值的創(chuàng)造日益走向社會化與公眾參與化，企業(yè)與客戶間的關(guān)系趨向平等，互動和相互影響，制造業(yè)應(yīng)該摒棄閉門造車的傳統(tǒng)，我們中國的制造業(yè)基本上處于圍墻內(nèi)閉門造車。制造業(yè)的突破在業(yè)外，我老是強調(diào)這個，制造業(yè)的突破在業(yè)外，在企業(yè)圍墻之外，打破圍墻思維，尋求社會化和國際化資源整合是當(dāng)務(wù)之急。
3D打印的熱潮，其意義不在3D打印技術(shù)本身，我十幾年前就花60萬購置了一臺RP、LOM模型，至今我也沒有產(chǎn)生興奮感，到現(xiàn)在為止，我并不對3D打印感覺到怎么樣，3D打印的意義在于在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，產(chǎn)品制造和社會廣泛公眾參與，它可能開了一個頭。
也就是說社會公眾參與了這個生產(chǎn)的過程：
這是我講的第二個。
制造業(yè)愿景：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第三部分我要講中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在我們中國的制造業(yè)找不到這個感覺了。是那么我就覺得這個產(chǎn)業(yè)升級的話，我就覺得抓手很可能是對中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造條件，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
網(wǎng)絡(luò)時代在消費領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)風(fēng)起云涌，天翻地覆，消費者為王，在線分享，體驗狂歡。在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了世界上最大的虛擬圖書館，學(xué)校、商店、媒體、影院和社區(qū)，但是人類尚處于消費互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)期，一個更大的發(fā)展還在后面，不知道哪兒是頭，現(xiàn)在看不清哪兒是頭。相比之下，工業(yè)領(lǐng)域依然死氣沉沉，是制造者本身處于一個封閉的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在低成本小型化傳感技術(shù)取得突破的基礎(chǔ)上，廣泛在的制造信息與互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交匯將促使生產(chǎn)制造過程智能化、互聯(lián)化，將人和機器，機器與機器聯(lián)合起來，將為制造者和客戶帶來前所未有的數(shù)據(jù)、信息和解決方案。
我覺得這一段的表述，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表述。是取決著我們對傳感器，小型傳感器技術(shù)突破的基礎(chǔ)，有可能造成一個人和人，物和物，物和人之間的一種新的聯(lián)系。
那么通用電氣的CEO，伊梅爾特和美國IT業(yè)的精神領(lǐng)袖《連線》主編安德森似乎已經(jīng)預(yù)感覺到了什么，伊梅爾特說：這可能是下一個生產(chǎn)力革命的焦點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放大了云的作用，將帶有內(nèi)置傳感器和軟件的機器和互聯(lián)網(wǎng)連接起來，生產(chǎn)者和客戶能從中提取數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，找出背后的意義。這是他們倆的預(yù)感。
德國人將其稱為工業(yè)4.0。習(xí)近平到德國去以后，看到4.0，就提4.0，所以這個4.0比工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提法要熱。物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)融合將導(dǎo)致一場新的工業(yè)革命。工業(yè)4.0，我自己認(rèn)為，太過技術(shù)的描繪，更像一個升級版的帶通訊功能的自動化工廠，或升級版的CIMS，而自動化工廠和CIMS事實上并為未取得人們的共識。中國的制造業(yè)遠(yuǎn)景到底是什么?是工業(yè)4.0，這個自動化的工廠還是什么?我也說不清楚。
互聯(lián)網(wǎng)的特征，我自己認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的特征應(yīng)該是開放，公正，參與。
過去我們說外包，現(xiàn)在是眾包，或者眾籌，共創(chuàng)，普惠，脫媒，平臺型整合，甚至加一個平等。這個就是互聯(lián)網(wǎng)的一種特征，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、社會相互促進(jìn)的結(jié)果，工業(yè)4.0更多的是帶有德國政府，或者企業(yè)界，不是一個且技術(shù)界的愿景，我覺得真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程，是市場化的產(chǎn)物，是一種自發(fā)秩序，不是人設(shè)計的結(jié)果。
但至今中國工業(yè)界尚未充分利用這一信息化的資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。
中國的消費者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是復(fù)制美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，背靠中國的巨大市場和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而獲得成功，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全可以跨越美國而搶先一步。因為我們有偌大的制造業(yè)生產(chǎn)能力和消費市場，今天我們制造業(yè)的絕對值，已經(jīng)大大超過美國成為世界第一大制作業(yè)的大國。
今天講，互聯(lián)網(wǎng)為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級依靠社會力量創(chuàng)造了絕好的平臺和機遇，我再加一個，社會公眾的參與，就是依靠社會力量，來提升制造業(yè)的這個層級，這個時間和空間也恰到好處，過去沒有這個機遇。
今天來講，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠提升中國制造業(yè)的能級，是時間和空間恰到好處，小米手機有是一個非常典型的案例，在當(dāng)下我們?nèi)狈ο耨R云，馬化騰，李彥宏這樣的年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型號領(lǐng)袖型人物，我們再次呼吁誰來承接中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史的擔(dān)當(dāng)。
十五年前，那個青澀的馬云，今天來講，我們中國也有可能承擔(dān)這么一個歷史機遇，15年前的馬云誰，也沒想到今天也有可能會承擔(dān)中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史擔(dān)當(dāng)。所以我覺得誰來承擔(dān)著中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史的擔(dān)當(dāng)?技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵成敗關(guān)鍵在于商業(yè)化、靠價值驅(qū)動，中國制造業(yè)的涅磐新生呼喚新一代企業(yè)家的參與。最后云計算替代了網(wǎng)格計算，就是智能化的導(dǎo)向。
唯有顛覆者才可后來居上
考慮到科技資源的配置之已經(jīng)全球化，一個企業(yè)的競爭力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，且同時取決于其整合社會化和國際化資源的能力，一個企業(yè)甚至一個國家很難在一個產(chǎn)品的整個價值鏈上都占優(yōu)勢，逼得它只得守住增值最大的一塊，能夠孤立地開發(fā)產(chǎn)品的時代已經(jīng)成為過去，這已經(jīng)成為世界制造業(yè)的一個常態(tài)。
一個國家的發(fā)展水平取決于對新技術(shù)的整合和應(yīng)用，不論其通過國內(nèi)、還是來自國外，且未必都要成為創(chuàng)新的源頭。
我覺得不一定，不一定我們都要做創(chuàng)新的源頭。特別是這個創(chuàng)新，有一定的文化的背景，中國還缺乏創(chuàng)新的文化的背景，知識及技術(shù)外延性范疇擴(kuò)大，而企業(yè)自身知識結(jié)構(gòu)的局限性，使創(chuàng)新的外部優(yōu)越性得以顯現(xiàn)，從內(nèi)生、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺型的開放式創(chuàng)新是一個技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。因此開放型的創(chuàng)新將是一個主要選擇。
整合者得天下，單打獨斗式的創(chuàng)新不符合科技發(fā)展的潮流。當(dāng)今國家間、企業(yè)間應(yīng)保持一種競合關(guān)系(CHARLES M.VEST MIT原校長，美國工程院原校長說)，有意思的是他用中國古代陰陽對立統(tǒng)一的太極圖來表述這種你中有我、我中有你的這種觀點。
太極圖，這種觀念是符合潮流的，競爭合作是相互共生的。
自主創(chuàng)新和國際合作是相輔相成的，唯有創(chuàng)新才有國際合作的基礎(chǔ)，有國際合作才能提升自主創(chuàng)新的水平，應(yīng)該警惕民族主義的泛化。“從15世紀(jì)開始，中國選擇了內(nèi)向，實施海禁，離開世界，衰落從此開始，過去的20年，中國選擇了開放，中國改變了自己，同時也改變了世界”社會學(xué)家曼紐爾.卡斯特。
制造業(yè)能回流到美國去嗎？
他們擔(dān)心美國的制造業(yè)能不能回到美國去，美國奧巴馬的國情咨文及波士頓咨詢公司的報告都對此做了樂觀的預(yù)測，甚至有兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾將得主把美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問題歸咎于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和國際分工。這里面我們說，薩繆爾森說美國“無就業(yè)復(fù)蘇”的受害者及占領(lǐng)華爾街的急先鋒們都是國際分工的受害者，赫伯特·斯賓塞說，過去20年美國可貿(mào)易部門沒有創(chuàng)造任何新增崗位，產(chǎn)業(yè)外遷摧垮了美國經(jīng)濟(jì)，其實他們在和斯密的勞動分工理論和李嘉圖的比較優(yōu)勢理論掐架，經(jīng)濟(jì)學(xué)家有時是很偏執(zhí)的。我們管理學(xué)家稍微好一點。
美國部分制造業(yè)回流是有可能的，原因是：
1，美國廉價的能源，頁巖氣的成功開發(fā)。
2、弱勢美元，國際儲備貨幣的必然下場。作為國際貨幣，不看大周期它肯定是弱勢的。
3，制造業(yè)薪酬的低迷。
但制造業(yè)價值鏈的解構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是由不得人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，歷史上任何一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都沒有回流過，如19世紀(jì)從英國到美國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也沒有回流過，憑什么這次就能回流。
回顧八十年代中期美國制造業(yè)的霸主地位受到日本的挑戰(zhàn)，當(dāng)時鋼鐵、汽車、家電、存儲芯片、江河日下，當(dāng)時我記得美國人耿耿于懷，發(fā)誓要“奪回失去的優(yōu)勢”，這種思潮是以麻省理工為首，出版了一本很有影響力的書《美國制造》，結(jié)論是：“一個國家只有生產(chǎn)好，生活才能好?！?/p>
20年以后，美國工程院長VEST發(fā)問：這個結(jié)論還成立嗎?只有生產(chǎn)好，才能生活好，他也沒有正面回答，但答案會非常另類：沒有生產(chǎn)，日子過得不也很好?
20年過去了，美國奪回了失去的優(yōu)勢嗎？沒有。
美國當(dāng)時另一種思潮的代表就是NSF(美國國家科學(xué)基金)“大挑戰(zhàn)”課題組，提出“面對外國競爭”的對策。
1、技術(shù)只要不是獨占的，成本競爭就是永恒的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地一定是勞動力成本的洼地。
美國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，舊秩序已經(jīng)被改變，每年工科畢業(yè)生只占4.5%，每年不足7萬人，入學(xué)只有10萬人，美國學(xué)生不愿意去。只剩下7萬人，中國大約是120萬人，奧巴馬希望喬布斯把生產(chǎn)線搬回來，喬布斯回應(yīng)：“回不來了”，除非您能滿足3萬個合格的工程師。今年在美國找3萬個合格的工程師是很難的。1970年密歇根州三大汽車商從事汽車業(yè)人數(shù)超過43萬人，現(xiàn)在不到10萬人，歷史能倒流嗎?
這里我引用了一個美國科技政策辦公室的一張表，這張表蠻有意思的，它就是說，把各個國家的制造業(yè)小時成本及制造業(yè)占GDP的百分比弄出來，這張表蠻好的，我覺得這個科技政策辦公室，本世紀(jì)初我也去訪問過這個美國科技政策辦公室。
這個表蠻有意思的，他這個最左邊是中國，中國是，我們制造小時成本大概3塊美金，我們的制造業(yè)的比率大概占GDP的30%以上，32，33%，美國是這個圈子里面，他是小時成本是33塊美金，是我們的11倍，他占GDP的比重的11到12。
所以里夫金在第三次工業(yè)革命中說，中國人工成本只占蘋果手機499美元售價中的8美元，只占1.6%，中國制造小時費用為3美元/時，即發(fā)生了8/3=2.7工時，美國制造業(yè)小時費為33美元/時，如果蘋果手機組裝工序搬回美國，將發(fā)生2.7×33=88美元，占銷售價的17.6%，蘋果能搬回美國嗎?
別人老是跟我爭，美國是制造業(yè)大國，實際上不是搞制造業(yè)的。那個蘋果5、蘋果6，這么小的體積上，機器人怎么下手?郭臺銘為了蘋果6的生產(chǎn)，新增了10萬人的工人去組裝這個生產(chǎn)線。因此，這個有一些工序不可能是由機器人去代替這個工序，因此來講，假如說你把富士康這些工序搬到美國去，不是×8塊美金，可能要88塊美金。
我們不能只是追隨戰(zhàn)略，NSF課題組高明在戰(zhàn)略性的另辟蹊徑：發(fā)展信息技術(shù)，美國人成功了。
這也驗證了一個規(guī)律，唯有顛覆者而不是跟隨者后來居上，現(xiàn)實的案例是革英特爾命的為什么是ARM而不是AMD，這正如人們所說的，這的確是一個創(chuàng)新的魔咒，唯有變革性的創(chuàng)新才是贏家。
中國顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生的關(guān)鍵：體制的包容性，教育的去行政化
中國大規(guī)模工業(yè)化是否已近尾聲，制造業(yè)還有上升空間嗎？
現(xiàn)在大家都在問這個問題，大家都在研究，中國的工業(yè)化已經(jīng)到了什么狀態(tài)，到現(xiàn)在為止，沒有尾聲。
中國的工業(yè)化處在什么階段?有人說中期，有人說中后期，我曾經(jīng)做過這個研究，按照國際上的錢納里工業(yè)化階段劃分的實驗研究，根據(jù)三項指標(biāo)，人均GDP，就業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，2020年中國將基本實現(xiàn)工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化發(fā)展階段。
后工業(yè)化社會，及服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來，中國官員、學(xué)界和企業(yè)界似乎沒有什么準(zhǔn)備。制造業(yè)是人類登峰造極的工業(yè)化的核心，它極大地改善了人類的物質(zhì)生存條件，但是它又帶來一個失衡的，不可持續(xù)發(fā)展的難題。
特別是今天，我國一次能源消耗及C02排放總量均居世界首位，且人均一次能源消耗及人均二氧化碳的排放已經(jīng)超過世界平均水平時，這是非?？斓?，過去我們還在研究，工程院有一個院長，他在說我們研究我們一次能源消耗，當(dāng)時人均一個標(biāo)準(zhǔn)煤，沒有想到今天我們到這個水平，所以中國國家利益和世界責(zé)任間的沖突是一個長期的現(xiàn)實存在，找到一個平衡定是當(dāng)前的正確選擇。
中國制造業(yè)必從產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路中反思，中國的制造業(yè)的輝煌還能持續(xù)多久，下一步如何走?可以預(yù)見的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)的融合是大勢所趨。
中國正處于一個轉(zhuǎn)折點，廉價勞動力，廉價土地，長驅(qū)直入的全球市場將一去不復(fù)返，中國增長的動力在哪兒?
這是大家都普遍關(guān)心的問題。
最近習(xí)近平主席講，中國正處于新的科技革命，產(chǎn)業(yè)變革和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的交匯點上，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。
這里我引用波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家:弗·布魯斯的話，在改革初期的時候，我們也很迷盲，我們就像曾經(jīng)的走在我們先一步的東歐的國家去問路，我覺得布魯斯，他說的這個話給我啟示很大“偉大的創(chuàng)新的根源從來不只是技術(shù)本身，們常在于更廣闊的歷史背景下，它們需要更多的看待問題的新方法”，
我們中國的改革就取決于鄧小平那幾個新觀點，新方法，新思維。在今天的條件下，我覺得我們需要新方法，新思維。新方法是什么?體制的包容性，教育的去行政化，創(chuàng)新的開放性。