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最有爭議的CEO：拉里?埃里森
甲骨文公司共同創(chuàng)始人、拉里?埃里森已從這家美國數(shù)據(jù)庫軟件公司的首席執(zhí)行官一職退居二線。
之后該公司將交由多名首席執(zhí)行官聯(lián)合運(yùn)營，這種體制在美國企業(yè)中極為罕見。
埃里森的退出就如同他當(dāng)初以高中畢業(yè)的身份掘金高科技行業(yè)，并利用藍(lán)色巨人IBM“史無前例”的錯誤步步躋身業(yè)內(nèi)第二大富豪的經(jīng)歷一樣，充滿戲劇性和爭議。
印象
他是曾經(jīng)上過三個大學(xué)，卻一個文憑都沒拿到的“學(xué)渣”。
卻憑借極佳的預(yù)判前瞻能力，利用IBM的錯誤，賣出了“還不存在”的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，成為新商業(yè)領(lǐng)域的弄潮兒。
他是鋼鐵俠的原型，硅谷“壞小子”，酷愛冒險和各種極限運(yùn)動，喜歡享受揮霍、狂妄自大，熱衷與眾多漂亮女性交往。
他是“喬幫主”的至交好友，卻與微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨水火不容，更數(shù)次嗆聲谷歌CEO“絕對邪惡”。
這一切并不妨礙美國知名財(cái)經(jīng)媒體CNBC將其列入了“過去25年來對商業(yè)最具影響力的25大人物”之一。
八九十年代碩果僅存的掌權(quán)創(chuàng)業(yè)者
在上世紀(jì)八九十年代脫穎而出的那批高科技企業(yè)中，埃里森是仍在掌權(quán)的最后幾個創(chuàng)業(yè)者之一。那批高科技企業(yè)的崛起，是借助了互聯(lián)網(wǎng)興起之前出現(xiàn)的客戶端-服務(wù)器技術(shù)潮流。在埃里森的同一代創(chuàng)業(yè)者中，蓋茨于2008年退出了微軟管理崗位，而埃里森的朋友和鄰居史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)則在三年前病逝。
個人財(cái)富
據(jù)《福布斯》估計(jì)，埃里森個人財(cái)富為513億美元，相比之下蓋茨個人財(cái)富為813億美元。埃里森多數(shù)財(cái)富都與甲骨文公司有關(guān)，他持有該公司四分之一的股份。
根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù)，埃里森2013年仍是美國薪酬最高的CEO。并且超過排名第二的迪斯尼公司總裁及CEO鮑勃-伊戈?duì)栕阌幸槐吨蕖?/p>
而在此前一年，埃里森的年薪則更是高達(dá)令人咋舌的9070萬美元。自2000年起，埃里森所拿到的總薪水已經(jīng)達(dá)到了18.4億美元。
沒想到會這么富有
盡管年逾花甲的埃里森以巨富之身退休，據(jù)其本人回憶卻并未預(yù)料到有朝一日“會這么富有”。“當(dāng)我創(chuàng)立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環(huán)境，這是最主要的目的。當(dāng)然，我也要通過公司養(yǎng)家糊口，但沒想到會像現(xiàn)在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。”
輟學(xué)經(jīng)歷
雖然拉里-埃里森并不是史上第一個中途輟學(xué)的硅谷億萬富翁，但他的輟學(xué)時間遠(yuǎn)比比爾-蓋茨、邁克爾-戴爾及他的好友史蒂夫-喬布斯更早。
1962年埃里森高中畢業(yè)后進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)就讀，二年級時就離開了學(xué)校。曾有報道稱他離開是因?yàn)槠骄煽儧]達(dá)到及格水平。之后，他又進(jìn)入芝加哥大學(xué)就讀，同時還在美國西北大學(xué)學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了三個大學(xué)，最終他還是沒有得到任何大學(xué)文憑。而據(jù)其本人表示，創(chuàng)業(yè)所用的編程知識都是來自于自學(xué)。
投身高科技為賺生活費(fèi)
1966年埃里森離開家鄉(xiāng)，來到加州的伯克萊，準(zhǔn)備就讀研究生，同時開始工作。他學(xué)習(xí)了電腦編程，主要是為IBM開發(fā)大型電腦。他并非想投身高科技，只不過想賺點(diǎn)生活費(fèi)。他給一些大公司開發(fā)應(yīng)用程序，那時的軟件開發(fā)意味著：掛上磁帶，備份數(shù)據(jù)，工作單調(diào)，也沒什么挑戰(zhàn)性，遠(yuǎn)不能和現(xiàn)在的程序員相比。
離開阿姆達(dá)爾公司后，埃里森加入Ampex，這是硅谷一家生產(chǎn)影像設(shè)備的公司，在那里他認(rèn)識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當(dāng)時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數(shù)字信息，埃里森轉(zhuǎn)向了市場銷售工作。
風(fēng)云際會時
“我比公司的頭兒們懂技術(shù)，也比他們懂市場，如果他們能經(jīng)營公司，我也能?！本瓦@樣埃里森動了自己辦公司的念頭。
就在此時，另外兩個傳奇式公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產(chǎn)品、理念、文化完全不同，但卻有著相同模式：創(chuàng)立者的構(gòu)成都是一個有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家加一個技術(shù)天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫?喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他們?nèi)撕匣锍鲑Y2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份。
一篇論文提醒的商機(jī)
1976年，IBM研究人員發(fā)表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論》，介紹關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細(xì)地閱讀了這篇文章，并為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。
作者十年前就發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并在IBM研究機(jī)構(gòu)開發(fā)原型，這個項(xiàng)目就是R系統(tǒng)，存取數(shù)據(jù)表的語言就是SQL。文章詳細(xì)描述了他十年的研究成果和實(shí)現(xiàn)的方法，埃里森敏銳地意識到在這個基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用軟件系統(tǒng)。
IBM的錯誤成就甲骨文
IBM自己卻沒有計(jì)劃開發(fā)。為什么“藍(lán)色巨人”放棄了這個價值上百億的產(chǎn)品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學(xué)術(shù)出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品還有一個很主要的原因就是IBM當(dāng)時有一個銷售得還不錯的層次數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品IMS，推出一個競爭性的產(chǎn)品會影響IMS的銷售人員工作。
直到1985年IBM才發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，而埃里森那時已經(jīng)成了千萬富翁。 而甲骨文的市值在1996年就達(dá)到了280億美元。
聰明的市場戰(zhàn)略
公司成立幾個月后，他們就開發(fā)了甲骨文1.0，但除了完成簡單關(guān)系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當(dāng)長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠承接一些數(shù)據(jù)庫管理項(xiàng)目和做顧問咨詢。
甲骨文頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬件和軟件。埃里森宣稱甲骨文能運(yùn)行在所有機(jī)器上，事實(shí)上當(dāng)然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機(jī)構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng)，他們愿意購買一種能通用的數(shù)據(jù)庫。
出色的市場推銷員
早期甲骨文版本無法正常工作，程序充滿錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅(jiān)信較早占領(lǐng)大塊市場份額是最主要的。不過有趣的是早期用戶并不在意損失金錢和數(shù)據(jù)，即使是中央情報局，埃里森為他們描述了產(chǎn)品將能達(dá)到的美好功能，雖然現(xiàn)在沒有達(dá)到，但他們愿意支付費(fèi)用。
“甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠后，擁有普通技術(shù)和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術(shù)和只有普通市場能力的公司"，一位硅谷資深人士評論道。
跟著藍(lán)色巨人跑的氣泡軟件
埃里森的策略是銷售產(chǎn)品時強(qiáng)調(diào)甲骨文的三大特性：可移植性、和其他數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網(wǎng)絡(luò)連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實(shí)際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟件，氣泡軟件指的是功能還未完成的軟件產(chǎn)品。
埃里森的主要對手是Ingres。1985年IBM發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，采用了和Ingres不同的數(shù)據(jù)查詢語言SQL。埃里森抓住機(jī)會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結(jié)果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高于50%，但甲骨文年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這正是埃里森的精明之處，“跟著藍(lán)色巨人，永遠(yuǎn)不會錯?！?/p>
遠(yuǎn)見卓識
長期以來，在科技界內(nèi)擁有崇高聲望的埃里森就一直被視為業(yè)內(nèi)最頂尖的遠(yuǎn)見家之一。比如，他幫助業(yè)內(nèi)了重塑云計(jì)算，即軟件即服務(wù)的概念，并為諸如Salesforce.com和云計(jì)算商務(wù)管理軟件套件開發(fā)商N(yùn)etSuite這些企業(yè)提供了種子資金。
在埃里森將甲骨文打造成為全球最頂尖的數(shù)據(jù)庫軟件供應(yīng)商后，他就立馬將自己的重心放在了統(tǒng)治全球商業(yè)軟件領(lǐng)域方面。其中，最著名的一個案例就是甲骨文斥資103億美元惡意收購美國PeopleSoft的事件。
永遠(yuǎn)的收購者
拉里?埃里森一直渴望將甲骨文締造為世界上最大的IT企業(yè)。在埃里森的主導(dǎo)下，甲骨文就像是處在IT食物鏈頂端永遠(yuǎn)饑腸轆轆的猛獸，永遠(yuǎn)不停地吞噬他者，公司無論大小，都可能是其“獵物”。
他不惜發(fā)動惡意收購，并與收購對象反復(fù)拉鋸，而且不能容忍失手。其中最大的幾次并購分別是：2005年初，甲骨文以103億美元收購全球第二大客戶關(guān)系管理軟件廠家仁科；2007年以33億美元收購商業(yè)情報軟件廠家海波龍；2008年初，以85億美元收購中間件巨頭BEA。
曾號稱“從不退休”
自從埃里森在1977年成為甲骨文CEO一職后，他目前已經(jīng)是硅谷歷史上任期最長的CEO。就目前而言，70多歲的CEO已經(jīng)非常少見，因?yàn)橐话憧萍脊径紩笞约旱腃EO在60歲的時候主動退休（IBM就是如此）。
而包括EMC現(xiàn)任董事長兼執(zhí)行長喬-圖西(Joe Tucci)和思科公司總裁約翰-錢伯斯(John Chambers)似乎也大有效仿埃里森的意圖。
公開評價競爭對手
在埃里森之前，幾乎所有科技企業(yè)CEO都給人一種不愿評價自己競爭對手的感覺。然而，埃里森卻從不忌諱在公司會議上、財(cái)報分析師會議，甚至是廣告中談?wù)撈涓偁帉κ值谋憩F(xiàn)。因此，甲骨文經(jīng)常遭遇來自美國全國廣告部的公開批評，理由是他們曾在廣告中公開批評自己的競爭對手IBM。
埃里森還曾指責(zé)谷歌在未經(jīng)許可的情況下強(qiáng)行使用了甲骨文產(chǎn)品的行為“絕對邪惡”。
谷歌CEO佩奇是埃里森長期炮轟名單中的一個。該名單包括前微軟CEO比爾?蓋茨、SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索?普拉特納、，以及惠普前CEO李?艾科等。
科技界壞小子
埃里森是科技界內(nèi)不可不扣的“壞小子”代表人物，他敢于冒險、飆車、并同名模約會，甚至還在最近的一次山地自行車運(yùn)動中受了傷。
據(jù)CNBC透露稱，埃里森其實(shí)才是小羅伯特-唐尼所飾演“鋼鐵俠”托尼-史塔克的原型人物。而且，在第二部《鋼鐵俠》中，埃里森甚至還客串出演了一個鏡頭。
拉里-埃里森曾同時同三名女員工約會。當(dāng)然，當(dāng)他遇到了喜歡的人，也不介意結(jié)婚。他結(jié)過4次婚，也離了4次婚。雖然這些婚姻保持的時間不長，但他仍有了自己的兩個小孩。
及時行樂
腰纏萬貫的埃里森在賺錢時候毫不含糊，而在花錢方面則更是在行。據(jù)媒體報道稱，埃里森擁有一艘私人游輪、一個私人高爾夫球場、數(shù)艘游艇、數(shù)幢別墅、兩家航空公司、一個獨(dú)立夏威夷島嶼以及多片私人網(wǎng)球場地。值得一提的是，埃里森曾在2012年從另一名億萬富翁大衛(wèi)-默多克(David Murdock)手中買下了夏威夷第六大島嶼拉奈島(Lanai)98%的產(chǎn)權(quán)，并希望將這一島嶼打造成為可持續(xù)耕地和生存的示范地區(qū)。
個性叛逆
無論是在商界還是其他任何領(lǐng)域，埃里森都不是一個墨守成規(guī)的人物。其中，一個最為明顯的例子就是2013年的美洲杯比賽。
由于在之前贏得了2010年的美洲杯比賽，因此埃里森有權(quán)選擇自己參加2013年美洲杯的船只類型。埃里森選擇的是一個擁有流線型設(shè)計(jì)、速度極快的雙體帆船。然而，這一船只曾在一次訓(xùn)練中發(fā)生了翻船事件，而英國奧運(yùn)會冠軍帆船手安德魯-辛普森也因此而不幸喪命。
為此，埃里森被組委會罰款，但卻在此后依舊獲得了這一年的賽事冠軍。
盡管狂放不羈的埃里森極度張揚(yáng)，富于攻擊性，仍有人形容他“打造了這么一個龐大的軟件帝國，自己的感情卻如此不堪一擊。”
證據(jù)則是：在伍德塞得的豪宅里，他建造了一個全現(xiàn)代化的抗震棚。他還投資了一堆類似Quark Pharma那樣的生化企業(yè)，目標(biāo)是研發(fā)和生產(chǎn)能夠?qū)⑷说膲勖娱L到150歲的生化制品。
對死亡的理解
1998年，當(dāng)他參加悉尼奧巴特帆船競賽時，埃里森差點(diǎn)命歸黃泉。船上至少死了6個船員?！澳銜l(fā)現(xiàn)，當(dāng)你面對滔天巨浪時，人的生命很短暫很脆弱，你會感覺到瞬間巨變?！卑＠锷蚐UN的董事長司麥克尼利分享感受時說。
埃里森對死亡有一種特別的理解。1994年，好友鮑勃?米耐爾不幸英年早逝，他難過至極，甚至不敢面對，以致于籍口生意太忙，沒有去參加鮑勃的葬禮。
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