阿里美國成功上市，圈錢過千億美元，除了讓馬云封神之外，也成就了另一位企業(yè)家—軟銀老總孫正義。由于軟銀持有阿里35%的股票，這次上市讓孫正義獲利580億美元，孫正義被認(rèn)為是馬云之外最大的贏家。
孫正義以2000萬美元入股阿里，回報率高達(dá)3440倍，阿里的成功讓孫正義的眼光也得到高度的推崇。孫正義，這位韓裔的日本企業(yè)家，與另外一位也有韓國血統(tǒng)的迅銷集團(tuán)總裁柳井正一樣，已經(jīng)取代了老一代四大經(jīng)營之神（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎和稻盛和夫），成為了新一代日本代表性企業(yè)家。在一片唱衰日本企業(yè)、日本經(jīng)濟(jì)模式的聲音中，孫正義屹立不倒。
但實(shí)際上，孫正義離世界IT業(yè)及聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)尚有距離，孫正義仍在人間，我們沒有必要神話他。
撒網(wǎng)投資屢有失敗
在日本的企業(yè)家當(dāng)中，孫正義確實(shí)是一個很有想法的人，用流行語來說，“腦洞很大”。比如他認(rèn)為少子老齡化導(dǎo)致的日本勞動人口減少的問題可以通過通用型機(jī)器人[0.50% 資金 研報]來解決。并提出“如果引進(jìn)3000萬個24小時不間斷工作的機(jī)器人，與現(xiàn)在制造業(yè)的勞動力人口相加可以保障相當(dāng)于1億人的勞動力”等構(gòu)想。
孫正義甚至還想過在中國和蒙古的戈壁沙漠建設(shè)風(fēng)力和太陽能光伏發(fā)電施設(shè)，將發(fā)出的電力輸送到中國、韓國，進(jìn)而送抵日本。
孫正義的這些創(chuàng)造性的想法，在互聯(lián)網(wǎng)時代給他帶來了很多成功的案例，包括收購沃達(dá)豐日本以后引入蘋果的iPhone手機(jī)這一創(chuàng)舉。
但這并不代表孫正義就沒有失敗和挫折。早年軟銀從出版業(yè)起家，做得并不好，其后孫正義的很多投資其實(shí)也是一塌糊涂，負(fù)債累累。
放下艱難起家時的失敗不說，企業(yè)成型之后，軟銀其實(shí)是一家非常外向的企業(yè)，在日本國內(nèi)外投資了1300家企業(yè)，最有名的是阿里，一朝成功，其次還有日本雅虎等。有一個眾所周知的細(xì)節(jié)是，當(dāng)時馬云去北京見孫正義，只談了五六分鐘，孫正義就決定對阿里投資數(shù)千萬美元?，F(xiàn)在看來，這個故事當(dāng)然非常適合成為“神話”的一部分，但另一方面，結(jié)合孫正義在海外的那么多投資來看，這樣草率的風(fēng)格其實(shí)在孫正義的投資生涯中一以貫之，帶來的失敗案例不計其數(shù)。
在中國，和孫正義有過交集的IT企業(yè)還有UT斯達(dá)康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、當(dāng)當(dāng)、博客中國、千橡集團(tuán)（人人網(wǎng)）、完美時空等，顯然當(dāng)中有不少投資敗局已定，2003年軟銀4000萬美元投入盛大網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大投資，但最終靠做網(wǎng)游起家的陳天橋沒有繼續(xù)自己的成功。
2005年左右，孫正義看好博客，網(wǎng)絡(luò)空間等產(chǎn)品（這可能也和本國文化有關(guān)，日本是世界上寫博客最多的國家，至今很多日本人依然很喜歡寫博客）先是投資博客中國1000萬美元，又投資了號稱要打造中國版My Space的碰碰網(wǎng)，今天看來都明顯失敗了。
接下來孫正義又看好社交網(wǎng)絡(luò)，但看走了眼，2008年軟銀投資人人網(wǎng)近4億美元，也是當(dāng)時的單筆最大投資，但一度風(fēng)光無限的人人網(wǎng)很快就讓位于微博和微信朋友圈。最近有消息傳出孫正義可能會投資即時通訊軟件Line（類似微信的產(chǎn)品），但這次就慎重得多了，現(xiàn)實(shí)是Line雖然在日本成功，但在亞洲仍要面臨微信和韓國的KAKao的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。
軟銀仍在路上
孫正義在日本的一些經(jīng)營也不無可指摘之處。首先軟銀最大的創(chuàng)舉是引進(jìn)了蘋果的iPhone手機(jī)，這是軟銀成功的關(guān)鍵。但另一方面，日本另外兩家通訊商N(yùn)TT DOCOMO和KDDI都沒有很好地利用iPhone，特別是前者，一方面是因?yàn)槿毡緫T有的保守，另一方面，蘋果要求NTT與其分享眾多實(shí)驗(yàn)專利技術(shù)，這對NTT來說也是難以接受的（甚至可能對整個日本IT技術(shù)的競爭力產(chǎn)生影響）。
領(lǐng)先世界的日本IT業(yè)現(xiàn)在則相對落后了。2000年初歐美國家還只知道用電腦上網(wǎng)的時候，日本人已經(jīng)廣泛使用手機(jī)收發(fā)郵件，曾幾何時，日系翻蓋手機(jī)也是一大流派和現(xiàn)象，很多中國人甚至不惜重金代購這種外表精美、風(fēng)格獨(dú)特的手機(jī)，但現(xiàn)在日系手機(jī)已經(jīng)徹底被蘋果和三星為代表的觸屏手機(jī)擊敗了。雖然日本現(xiàn)在依然是世界上網(wǎng)絡(luò)最快，通訊費(fèi)用最低的國家之一，但其在引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的潮流方面的地位已經(jīng)大為削弱。作為當(dāng)中的中核人物，孫正義在發(fā)財之余顯然需要做的更多。
另外，孫正義具體經(jīng)營企業(yè)的能力也并不能說是日本最好的。比如電商方面，雅虎日本就做得很糟糕，過去的幾年，日本電商市場發(fā)展迅速，保持著兩位數(shù)的增長。雅虎日本的主要競爭對手，無論是樂天還是亞馬遜日本，都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，而雅虎卻維持著零增長。在市場份額方面，據(jù)樂天推算，樂天約占29%，亞馬遜約占12%，而雅虎只有約6%，差距巨大。孫正義自己也承認(rèn)，“日本雅虎此前犯下了錯誤”。在中國大獲成功的阿里經(jīng)驗(yàn)，恐怕一時間也難以迅速移植到日本雅虎?！?/p>
最重要的是，這些投資并沒有讓軟銀操控世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。眾所周知，2011年阿里的vie事件，讓阿里的掌控權(quán)重回到馬云團(tuán)隊手中。
某種程度來說，在孫正義四處投資的時候，軟銀自身也還有很多空間可以拓展。但現(xiàn)在的情況是，孫正義的名聲明顯遠(yuǎn)高于軟銀，這對企業(yè)來說也并非好事。甚至軟銀收購美國第三大運(yùn)營商Sprint Nextel后，還需要在內(nèi)部以“軟銀并非銀行”向員工介紹軟銀公司，可見軟銀的國際名聲還頗為不足。
毫無疑問，孫正義通過對阿里的投資獲得了驚人的財富，但假如僅僅以此就要給孫正義無窮盡的贊美，本身是否也是看低了孫正義呢？從孫正義的經(jīng)歷來看，他依然是一位企業(yè)家，其目的是鞏固和擴(kuò)大他的軟銀帝國，他不是巴菲特，也不是羅杰斯，所以不該僅僅從一次投資的成敗來看待他。
孫正義有驚人的財富，但對IT產(chǎn)業(yè)的影響尚不能和喬布斯、李健熙、扎克伯格、比爾˙蓋茨、拉里˙佩奇等相比，軟銀也無法與三星、蘋果、谷歌、微軟等匹敵。甚至孫正義與馬云、馬化騰等中國的IT領(lǐng)軍人物相比，也未必更高。
孫正義的成功，總是和財富相關(guān)，比如日本首富，世界首富之類的頭銜，但作為一個IT界企業(yè)家，我們理應(yīng)對他的成就有更高的要求，而不僅僅是獲得巨利后予以神化。
正如軟銀依然走在挑戰(zhàn)世界第一的道路之上，收購美國的電信營運(yùn)商，出戰(zhàn)美國市場是現(xiàn)在的最大戰(zhàn)役，不如以這一戰(zhàn)役的興衰，來評判孫正義的成敗更好。