經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者張鳳玲 任志強一改往日的憤怒和謾罵，10月22日坐在華遠(yuǎn)企業(yè)中心的他面對媒體始終保持平靜的微笑。
“最感激的企業(yè)家是寧高寧，我至今依然記得，多年前我們坐在咖啡館平靜地說分手的情形，彼此之間沒有任何憤怒情緒。寧高寧先生的企業(yè)經(jīng)營能力、國際化視野、談判細(xì)節(jié)與思路等風(fēng)格都深深地影響了我?！蹦樕隙嗔藥追謴娜莸娜沃緩姳硎?，寧高寧是自己的偶像，能夠擔(dān)任華遠(yuǎn)地產(chǎn)[0.00%資金 研報]獨立董事6年是這份緣分的延續(xù)。
“我卸任后，絕對不會再回華遠(yuǎn)地產(chǎn)做董事長，我寧愿60多歲重新開始創(chuàng)業(yè)。我相信華遠(yuǎn)地產(chǎn)的年輕人能夠扛起華遠(yuǎn)的旗幟?！比沃緩娒鞔_表示自己不會學(xué)習(xí)柳傳志。
溫和者任志強在經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者面前也流露出些許失落，“我老了，我的歲數(shù)造成我的經(jīng)營風(fēng)格較為保守，讓華遠(yuǎn)地產(chǎn)錯失了很多機(jī)會，保守的好處就是企業(yè)沒有大起大落，但我相信華遠(yuǎn)的年輕人?！比沃緩娍磥?，在華遠(yuǎn)集團(tuán)的這些年，最重要的事情并不是工資、職務(wù)、批評政府，最重要的是別人需要任志強的時候，任志強是一個人，別人不需要任志強的時候，任志強就是一條“狗”。
華遠(yuǎn)回“家”，任志強離“家”
早在2011年3月，任志強正式卸任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長職務(wù)，徹底卸任國有企業(yè)的官方職務(wù)，而2014年卸任的是華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長職務(wù)，也就是國有控股企業(yè)的職務(wù)，“我的肩膀徹底減輕了，我不對股民負(fù)責(zé)任了?！?/p>
“2008年，湖北上市公司幸福實業(yè)換股吸收合并華遠(yuǎn)地產(chǎn)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)成為湖北一家上市公司，但公司主營業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)項目分布在北京、西安、長沙、青島四個城市。今年我下了很大力氣，終于把這個公司從潛江搬到了北京，因為華遠(yuǎn)地產(chǎn)是北京市西城區(qū)國資委控股的，十一前剛剛處理完這些事情，所以我就可以退休了?！比沃緩姳硎荆凑毡本┳C監(jiān)局的約定，一屆董事會的改選是3年時間，但華遠(yuǎn)地產(chǎn)已經(jīng)6年沒有進(jìn)行改選董事會了，所以在這樣的情況下，他認(rèn)為徹底退休是“天時、地利、人和”。
從華遠(yuǎn)集團(tuán)角度來說，為了鼓勵年輕人更加努力為公司奮斗，在2015年擁有一些股權(quán)激勵機(jī)制，任志強表示，自己也希望把機(jī)會讓給年輕人，這個時候退休，可以把全部精力放在公益事業(yè)和研究員等工作上。
“退休以后，我忙著呢?！比沃緩娛侵袊康禺a(chǎn)協(xié)會副會長、中國房地產(chǎn)研究會副會長、全國房地產(chǎn)商會執(zhí)行會長、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長。“2013年，我大部分時間都忙活著阿拉善的事，種樹、爬山、融資、公益等等。十一期間我?guī)е鴷T爬了4公里的山，融資400多萬。我擔(dān)任本屆會長期間至少要發(fā)展100個會員（會員費起步價100萬），也就是說我要融資1億元的公益費用。這牽涉了我大量的精力，自然最近在媒體上露面少了。”任志強表示，除此之外，自己還擔(dān)任金融博物館書院院長，“去年我捐贈了45萬給金融博物館，金融博物館目前在北京、天津、蘇州等地每月都舉辦好幾場活動。2013年公益活動占據(jù)了我三分之二的時間。”
雖然公益活動繁忙且執(zhí)行AA制，但任志強把這些當(dāng)成快樂的事情，“沒有想過退休后去旅游，在阿拉善活動中參加植樹、爬山等活動就感覺自己在旅游?！?/p>
在和經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者的交流中，任志強流露出對華遠(yuǎn)集團(tuán)深深的眷戀，并且幽默地表示不會去其它房企擔(dān)任職務(wù)。面對“如果萬科集團(tuán)邀請您去擔(dān)任職務(wù)，您怎么選擇？”的問題時，任志強巧妙地回應(yīng)：“萬科高管都已經(jīng)爬到珠穆朗瑪峰的高度了，我只爬了1800米的山峰，就得了一場感冒。他們現(xiàn)在流行比賽劃游艇，他們早上5點鐘就起床準(zhǔn)備劃游艇，而我早上5點鐘還在睡覺中?！?/p>
任志強的兩滴眼淚
2003年之后的很長一段時間，華遠(yuǎn)地產(chǎn)未在北京獲得土地，僅在2010年11月以投標(biāo)聯(lián)合體的形式獲得北京通州梨園鎮(zhèn)磚廠項目的開發(fā)權(quán)。經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者抽查了其年報，2010年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)收入17.79億元，同比增長53.38%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.01億元，同比增長16.47%。雖然取得了業(yè)績增長，但更多是因為2009年房價高漲期的大勢使然。其2009年年報顯示，營業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤均下跌。
任志強曾表示，華遠(yuǎn)地產(chǎn)屬于房企中的“第四梯隊”。上市公司的經(jīng)營狀況顯然與任志強的聲望不成正比。在此次交流中，任志強表示，自己的企業(yè)保守戰(zhàn)略方式以及企業(yè)本身的體制等問題造成讓華遠(yuǎn)地產(chǎn)在市場化和資本化的過程中亦步亦趨，這其中他感覺最懊悔的事情有兩件，這讓華遠(yuǎn)集團(tuán)成為房企中的“第四梯隊”。
“華遠(yuǎn)的前身是華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司，1983年11月由西城區(qū)政府決定了創(chuàng)立新思路，20萬元借款創(chuàng)辦企業(yè)，實現(xiàn)自主盈虧、自主經(jīng)營。1993年10月華遠(yuǎn)集團(tuán)正式成立，1994年，原華遠(yuǎn)房地產(chǎn)成功吸收外資入股，由華潤集團(tuán)旗下的華潤創(chuàng)業(yè)[0.54%]地產(chǎn)的實現(xiàn)境外上市。企業(yè)雖然實現(xiàn)了上市，但中方的股權(quán)沒有上市。加上碰到1998年的金融危機(jī)，很多國外投資者認(rèn)為中國房地產(chǎn)行業(yè)要垮掉了，所以他們把股權(quán)賣掉。另外，1998年我們的土地拆遷補償方式正在發(fā)生變革，當(dāng)時我們手里沒有太多現(xiàn)金流，這樣的局面做事情很被動?！比沃緩娀貞浀?。
“另外一件事情就是2001年我們準(zhǔn)備在資本市場上借殼上市，但沒有成功。后來我們又做了榮安，結(jié)果也失敗。直到2007年10月30日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼SST幸福成功上市，但華遠(yuǎn)地產(chǎn)已經(jīng)錯過了股市6000點的高位時期。”回憶這些局面的任志強顯得并不是很平靜。
他的“敵人”和“情人”
離職的任志強表示不會再插手華遠(yuǎn)，他只囑咐了一句話：“員工第一”。
而在他即將卸任的時候，他掛在嘴邊的地產(chǎn)名詞是潘石屹、寧高寧，里面有崇拜，也有羨慕。
而當(dāng)記者提到“潘石屹”的時候，任志強的語氣中又是充滿著快樂且處處維護(hù)對方的語氣。“潘石屹兒子結(jié)婚的時候，別人都是西裝革履，只有我是一件簡單的T恤，為什么呢？因為彼此之間太熟悉了。我和他80億元的生意，我們沒有因為合同和利益的事情發(fā)生任何爭吵，我們倆可以拿煙盒來做合同樣本，這就是信任。非常感激?！?/p>
“我們公司員工之間一直非常友愛，我對員工也非常好，華遠(yuǎn)的任何員工，只要生一個娃，我都給他們錢，所以我又多了一個稱呼就是‘任爸爸’。我覺得這是非常重要的事情，在公司這么多年以來，我覺得最重要的事情并不是工資、職務(wù)、批評政府，最重要的是別人需要任志強的時候，任志強是一個人，別人不需要任志強的時候，任志強就是一條‘狗’。我覺得這是對我來說最重要的事情。未來退休后也是如此?！?/p>