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王長(zhǎng)田

作為中國(guó)最大民營(yíng)傳媒娛樂(lè)上市公司光線傳媒的總裁，王長(zhǎng)田的總裁生活有點(diǎn)不太一樣。49歲的他不考慮投資房產(chǎn)，不熱衷收藏藝術(shù)品，生活中甚至不怎么愛(ài)花錢(qián)。

每天中午都吃媽媽給帶的盒飯；喜歡喝茶、看書(shū)、寫(xiě)字，把和同事去巷子里搜羅美食當(dāng)做娛樂(lè)。但是了解王長(zhǎng)田的人會(huì)告訴你，以上都只是工作狂總裁的業(yè)余愛(ài)好。

記者搜羅王長(zhǎng)田的故事，發(fā)現(xiàn)他說(shuō)的最多的詞匯是“夢(mèng)想”、“影響力”和“改變”，在每天都在更新?lián)Q代的娛樂(lè)圈，在每半年就重新洗牌一次的影視行業(yè)，王長(zhǎng)田的夢(mèng)想是什么，他又想影響和改變什么呢？

本期面對(duì)面，揚(yáng)子晚報(bào)記者走進(jìn)光線傳媒大本營(yíng)，告訴您一個(gè)“不忘初衷”的王長(zhǎng)田。

永不停歇

用全部精力打造娛樂(lè)帝國(guó)，“我們中國(guó)電影市場(chǎng)潛力巨大，未來(lái)中國(guó)電影公司利潤(rùn)做到100億人民幣是很正常的。”

王長(zhǎng)田的精力太旺盛了，無(wú)論是16年前光線成立還是現(xiàn)在，他依然用每天兩倍于同行老總的時(shí)間瘋狂工作，編織著自己的娛樂(lè)帝國(guó)夢(mèng)。

16年前，王長(zhǎng)田親自寫(xiě)下“我們了解娛樂(lè)界”的口號(hào)。今天，他告訴揚(yáng)子晚報(bào)記者：“現(xiàn)在的口號(hào)早就應(yīng)該改成‘我們就是娛樂(lè)界’，不過(guò)我還不想那么張揚(yáng)”。不張揚(yáng)并不代表王長(zhǎng)田的野心止于中國(guó)“娛樂(lè)大王”的交椅，當(dāng)記者詢問(wèn)光線理想的發(fā)展規(guī)模時(shí)，他快速地從辦公桌上找到了一張美國(guó)華[2.16%]納兄弟電影公司2013年的利潤(rùn)分析，“華納影業(yè)去年的利潤(rùn)是80億美元，我估計(jì)他們的實(shí)際利潤(rùn)還要多。

我們中國(guó)電影市場(chǎng)潛力巨大，未來(lái)中國(guó)電影公司利潤(rùn)做到100億人民幣是很正常的?！蓖蹰L(zhǎng)田的目光沒(méi)有放在與國(guó)內(nèi)的影視娛樂(lè)制作公司比較競(jìng)爭(zhēng)上。他最近看的一本書(shū)叫《好萊塢模式》，他現(xiàn)在經(jīng)常掛在嘴邊的公司是華納、HBO等美國(guó)知名制作公司，他想做的事情也很直白：“我不想做中小公司，光線的規(guī)模還不夠大。我要做的是全球有影響力，涉及許多產(chǎn)業(yè)的大影業(yè)娛樂(lè)公司?！?/p>

王長(zhǎng)田的目標(biāo)很大，大到美國(guó)的幾大影業(yè)公司走了近百年才達(dá)到，但他不想等那么久。他說(shuō)：“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓電影也實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，我們也許幾年的時(shí)間就能走完外國(guó)公司幾十年才走完的路。”除了對(duì)技術(shù)的信任，近幾年，王長(zhǎng)田對(duì)光線電影業(yè)務(wù)事必躬親，并把60%-70%的精力都放到了光線的電影業(yè)務(wù)上。

即便是周末，他也只有上午才休息，而下午一定會(huì)辦公，“大部分時(shí)候，我不覺(jué)得工作是累的，因?yàn)槊恳惶於寄芨杏X(jué)到新的挑戰(zhàn)，帶給我很大的樂(lè)趣和滿足?！蓖蹰L(zhǎng)田執(zhí)拗地覺(jué)得，光線的員工也應(yīng)該和他的節(jié)奏保持一致，“因?yàn)檫x了這一行的代價(jià)是犧牲更多的時(shí)間，花費(fèi)更多智力，但也會(huì)收獲成就感和成長(zhǎng)?！边@個(gè)成長(zhǎng)，也許能用一些數(shù)字來(lái)說(shuō)明：“今年我們公司電影票房將達(dá)到30億人民幣，但是我們30億票房帶來(lái)的利潤(rùn)遠(yuǎn)超同行。明年票房變成50億，我們的利潤(rùn)會(huì)翻倍?！?/p>

就在記者采訪過(guò)程中，一位作家來(lái)到了王長(zhǎng)田的辦公室談版權(quán)出讓?zhuān)谧骷业絹?lái)之前，王長(zhǎng)田說(shuō)自己已經(jīng)看完了作家的幾部小說(shuō)并設(shè)計(jì)好了未來(lái)幾年的開(kāi)發(fā)步驟。他的辦公室里有一張巨大的桌子，上面堆滿了他看的各種書(shū)、劇本、資料。“光線獨(dú)立投資的每一部電影劇本和購(gòu)買(mǎi)的作品版權(quán)，都是我親自看完后敲定的。”

在上周稍早的時(shí)候，王長(zhǎng)田和團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了對(duì)市場(chǎng)縝密的計(jì)算，親自指揮把已經(jīng)公布了上映日期的青春電影《匆匆那年》的檔期提前了一周，改成12月初放映?！八械暮?bào)都得改，宣傳計(jì)劃要重做，還要到院線重新排片——這個(gè)工作量很大，每一個(gè)人包括我可以說(shuō)是要通宵工作，但這件事對(duì)電影的票房很重要，必須做好?！憋@然，這次打仗的結(jié)果讓王長(zhǎng)田很滿意，他打開(kāi)微博向記者展示該電影在微博話題中的排名和轉(zhuǎn)發(fā)率時(shí)，一臉笑容。

主動(dòng)求變

總是比別人早走一步，“除了剛畢業(yè)時(shí)的工作是被動(dòng)的，我職業(yè)生涯的其他轉(zhuǎn)變都是主動(dòng)求變的結(jié)果。”

1988年，王長(zhǎng)田從復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)，被分配到全國(guó)人大常委會(huì)新聞局當(dāng)了一名國(guó)家公務(wù)員，但他那時(shí)的職業(yè)理想是做一名反映社會(huì)民生的優(yōu)秀記者。于是一年半后，他跳槽到《中華工商報(bào)》，并在幾年后迅速晉升為了新聞部副主任，如魚(yú)得水，但他沒(méi)有滿足于此，而是看到電視行業(yè)開(kāi)始崛起的跡象。1995年王長(zhǎng)田結(jié)束五年記者生涯跳槽到北京電視臺(tái)，創(chuàng)辦了自己的名牌欄目《北京特快》。4年后，又看到了電視行業(yè)制播分離的可能以及由此帶來(lái)的機(jī)遇。1998年，王長(zhǎng)田在媒體工作了10年后正式創(chuàng)業(yè)，選擇在娛樂(lè)圈開(kāi)疆拓土。

“除了剛畢業(yè)時(shí)的工作是被動(dòng)的，我職業(yè)生涯的其他轉(zhuǎn)變都是主動(dòng)求變的結(jié)果?！蓖蹰L(zhǎng)田每一次主動(dòng)的改變都源于他不甘心一成不變的個(gè)性，但更重要的是他能比別人更早地看到了機(jī)遇，超前一步跨入將要繁榮的行業(yè)中去。這項(xiàng)常人看來(lái)的卓越能力在王長(zhǎng)田眼中只是一個(gè)媒體人的基本素質(zhì)?！懊襟w人能更早接觸到社會(huì)的變化，對(duì)商業(yè)和時(shí)代變化的判斷自然也要比別人更加敏銳?！?/p>

王長(zhǎng)田往往從小的切口入手，放開(kāi)手腳去開(kāi)發(fā)屬于自己的商業(yè)模式，他與新導(dǎo)演的合作也顯得與眾不同。常年處于娛樂(lè)圈的中心，王長(zhǎng)田比別人更了解明星們的個(gè)人規(guī)劃然后找出具有投資價(jià)值的進(jìn)行合作。“徐崢、鄧超、趙薇、蘇有朋是成功的演員，有很大的市場(chǎng)號(hào)召力，但是他們的導(dǎo)演能力大家還看不到，所以渴望有成熟的團(tuán)隊(duì)、好的題材包括票房來(lái)證明自己的導(dǎo)演才華。這些新導(dǎo)演需要的我都能提供，但是，這些導(dǎo)演也會(huì)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知有偏差，所以光線的團(tuán)隊(duì)就要把一些有助于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的吸金點(diǎn)提供給他們，融到影片中?！边@樣的合作一開(kāi)始就是以市場(chǎng)為中心的，事實(shí)證明，這些新導(dǎo)演的電影在市場(chǎng)上都很成功。

拒絕“關(guān)系”

“我喜歡做駱駝，它在惡劣的環(huán)境下靠自己生存，不斷在駝峰上儲(chǔ)備脂肪為過(guò)冬做準(zhǔn)備。它耐力好，爆發(fā)力強(qiáng)，善于沖刺，很像我。”

在光線傳媒北京總部，讓人印象最深刻的除了象征青春活力的彩色條紋壁紙，就是桌子上擺放的一座來(lái)自深圳證券交易所的慶祝上市銅牛雕塑。為了得到這座銅牛雕塑，王長(zhǎng)田曾經(jīng)把上億元的現(xiàn)金攢著不動(dòng)好幾年。2005年就攢下了上億元的現(xiàn)金，他堅(jiān)持不融資，熬到2011年終于用自己攢下的資金讓光線成功上市，因此得到了“駱駝”的稱號(hào)。

49歲的王長(zhǎng)田毫不掩飾地告訴記者：“我喜歡做駱駝，它在惡劣的環(huán)境下靠自己生存，不斷在駝峰上儲(chǔ)備脂肪為過(guò)冬做準(zhǔn)備。它耐力好，爆發(fā)力強(qiáng)，善于沖刺，很像我。”王長(zhǎng)田喜歡事事靠自己，一步步腳踏實(shí)地像駱駝一樣積攢財(cái)富，最討厭的就是靠拉關(guān)系來(lái)賺錢(qián)，他創(chuàng)立的公司也印上了這些個(gè)性。這兩年的反腐風(fēng)暴讓王長(zhǎng)田更加堅(jiān)信自己不拉關(guān)系的信念?！敖?jīng)商要有底線，關(guān)系并不能決定商業(yè)命運(yùn)，反而會(huì)讓經(jīng)營(yíng)者忽視產(chǎn)品本身的好壞。你看一有反腐，就有一批公司陷入泥潭，但我從來(lái)不擔(dān)心有誰(shuí)被抓會(huì)給我和公司帶來(lái)影響，因?yàn)槲也豢筷P(guān)系。”

不拉關(guān)系，不走后門(mén)，是緣于王長(zhǎng)田對(duì)財(cái)富的理解，他認(rèn)為財(cái)富的價(jià)值不應(yīng)該停留在讓自己和家人過(guò)上好生活的層面，而應(yīng)發(fā)揮財(cái)富的社會(huì)影響力。“我不屑于偷票房，不會(huì)收買(mǎi)影評(píng)人吹噓我們的電影，這些做法對(duì)行業(yè)發(fā)展有害，光線帶頭不搞這些，虛假數(shù)字就會(huì)減少?！备顚哟蔚?，王長(zhǎng)田想改變社會(huì)的不美好?！拔覀€(gè)人也許做不到，但是我生產(chǎn)好的作品喚起社會(huì)的廣泛共鳴，能起到讓社會(huì)變好的作用?！标惪尚翀?zhí)導(dǎo)的《親愛(ài)的》被王長(zhǎng)田作為用作品影響社會(huì)的代表?！斑@部電影讓很多人重新重視了拐賣(mài)兒童的問(wèn)題，許多地方對(duì)這方面的政策加強(qiáng)了，這樣的作品是我最想要做的。”

王長(zhǎng)田告訴記者：“我學(xué)生時(shí)代是一個(gè)理想主義者，雖然我喜歡變化，不斷有新業(yè)務(wù)吸引著我，但是那種想影響別人，讓社會(huì)變得更好的最初的想法從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)?！边@句話仿佛讓坐在記者對(duì)面的王長(zhǎng)田一下子褪去了“總裁”、“成功人士”、“富豪”的光環(huán)，更像是一個(gè)懷著熱血夢(mèng)想的年輕人，不管周?chē)l(fā)生了什么，依然不忘初心。

快問(wèn)快答

H：你對(duì)中國(guó)娛樂(lè)傳媒大佬這個(gè)稱呼怎么看？

王長(zhǎng)田：我不喜歡，“大佬”稱呼很土，大佬們喜歡拉關(guān)系，搞圈子，生活比較奢華，而我追求簡(jiǎn)單，更不屑拉關(guān)系。

H：把光線變成全球大公司的目標(biāo)你覺(jué)得什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)？

王長(zhǎng)田：我覺(jué)得10年后，光線的規(guī)模能趕上歐美一些大娛樂(lè)影業(yè)公司的規(guī)模。

H：那實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

王長(zhǎng)田：好的內(nèi)容和好的模式

H：現(xiàn)在很多電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站都大手筆投入自制內(nèi)容，你會(huì)感到威脅嗎？

王長(zhǎng)田：不會(huì)，他們不可能生產(chǎn)全部?jī)?nèi)容。我們之間是互相補(bǔ)充的關(guān)系。

H：你一直讓自己這么忙碌，怎么平衡家庭和事業(yè)？

王長(zhǎng)田：家庭這塊我花的時(shí)間精力確實(shí)少了，這是一個(gè)遺憾。