《商業(yè)價值》新媒體注：2014年是商業(yè)圖書市場里科技大爆發(fā)的一年。鈦媒體最近對2014年圖書市場梳理發(fā)現(xiàn)，科技題材的著作已然成為圖書市場的寵兒，就連科技大佬的個人著作，都席卷地攤、機場、各大圖書市場每一個角落，以下為鈦媒體記者張遠的全文：
年中在美國掀起“殺土豪，均貧富”的思想旋風的托馬斯·皮凱蒂，年末終于自各種經(jīng)濟學年會一路登堂進入央視的演播室。
他的《21世紀資本論》以600多頁的篇幅曾經(jīng)雄踞亞馬遜暢銷榜的榜首，“拼爹資本主義”的控訴在美國思想界引來火力一片，但是在眾人對基尼系數(shù)早已和PM2.5一樣見怪不怪的中國，“洋和尚”跑來念的經(jīng)沒幾個人真的走心……
《貨幣戰(zhàn)爭》和郎咸平的書，年年推“升級款”、年年不愁銷路
進入21世紀以來，中國的商業(yè)圖書已經(jīng)可以與國外基本同步，不像科技寫作領(lǐng)域，在硅谷已是“嬉皮士遺老”的凱文凱利這幾年才在中國被封神入圣。然而，今年風靡硅谷的《The Hard Thing About Hard Things》、《Zero to one》直到明年才會有中文版問世。不過，亞馬遜中國今年開辟的原版書店已經(jīng)為我們打開了一條“時間蟲洞”，要想穿過，英文是唯一的通行證。不然，就只能在幾個月后一邊“補課”一邊憤憤不平地吐槽中信的翻譯質(zhì)量了。
相比“資本主義的不平等危機”，中國人似乎對于美元霸權(quán)更感興趣。披著金融外衣的“陰謀小說”《貨幣戰(zhàn)爭》今年已經(jīng)出到了第五部，郎咸平今年繼續(xù)支招《改革如何再出發(fā)》（在開卷中國年度經(jīng)管暢銷書top 100中，郎咸平新作舊著共有7本上榜）。兩位被學界嗤之以鼻的“學渣”多年以來已經(jīng)成了穩(wěn)定的“經(jīng)濟談資供應(yīng)商”，因為正對大眾的口味，儼然成了年年推“升級款”、年年不愁銷路的金字招牌。
《金融的哲學》、《金融的解釋》、《金融的真相》，經(jīng)濟學者的苦口良藥再也難現(xiàn)當年陳志武攜《金融的邏輯》與郎咸平打擂時的風光了。比特幣在今年一整年的過山車走勢，在政策風吹草動之下的寒鳥驚弓，使得年初高位推出的《比特幣》成了曇花一現(xiàn)，比特幣題材今年也高開低走，未能成功”雄起“。
低段位的讀者在郎咸平那里討要應(yīng)對經(jīng)濟蕭條的“解方”，高段位的讀者則向國外的思想者學習如何“從不確定性中獲益”。如果說2008年的“黑天鵝”是千夫所指、矛頭所向的金融危機，那么2014年的《反脆弱》則殘酷揭示了“炮灰是市場經(jīng)濟的基石”，個體的脆弱造就了經(jīng)濟的反脆弱——
“你們中的大多數(shù)人將遭受失敗、輕謾和貧困，但比我們非常感謝你們?yōu)榱巳蚪?jīng)濟增長與他人脫貧而承擔的風險和做出的犧牲。”而身為炮灰的自我修養(yǎng)就是默念“那些殺不死我的，將使我更強大。”
與馬云相關(guān)的圖書60多本，雷軍、周鴻祎、馬化騰也不甘寂寞
當互聯(lián)網(wǎng)新貴已經(jīng)包攬了富豪榜的半壁江山，當教育部都對休學創(chuàng)業(yè)敞開了大門，當互聯(lián)網(wǎng)思維成了最新的”安利“話術(shù)，經(jīng)管書榜的風景已經(jīng)可想而知了。連《金融時報》今年的年度商業(yè)書單都被互聯(lián)網(wǎng)題材攻陷了。
多年以來，馬云不僅養(yǎng)活了數(shù)百萬的淘寶店主，也養(yǎng)活了很多“剪刀＋漿糊”的攢書工作室以及遍布全國的盜版書流動攤販，他們是自發(fā)的宣傳隊、播種機、推銷員，是馬云式雞湯深入街頭巷尾、千家萬戶的幕后功臣。今年是他們喜獲豐收的“大年”。今年，單是正規(guī)出版的馬云相關(guān)圖書就有60多本，平均每個月至少有5本同時上市，在中國出版史上可謂是空前絕后。
雷軍、周鴻祎、馬化騰也都不甘寂寞，他們不走“地攤路線”，而是要給中國的商業(yè)圖書市場帶來不一樣的玩兒法。
小米的爆品思路不僅從手機、電視一路延續(xù)到了空氣凈化器，也在今年的圖書市場大放異彩，《參與感》3個月勁銷40萬冊，一時之間刷爆朋友圈。每一個章節(jié)都要有一個重要觀點，每一個觀點都要有一篇插圖，經(jīng)歷5次重大的跳票，邀請米粉和大V做封閉式內(nèi)測，根據(jù)50多條反饋不斷修訂……做一本書都這么拼，小米的成功不是沒有道理的。
已經(jīng)漸漸有掉隊之勢的周鴻祎則借著圖書眾籌怒刷存在感，160萬的出版眾籌紀錄倒在其次，更重要的是圖書這個紐帶串起了2場巔峰對話、4場獨立演講、20份商業(yè)計劃書的點評指導(dǎo)、2場小型沙龍、2場私密午餐會……拉開了周鴻祎“全國巡回個人show”的序幕，可謂四兩撥千斤。雖然已經(jīng)很久沒推出萬眾矚目的產(chǎn)品了，但”我的互聯(lián)網(wǎng)方法論“還是得讓人們”念念不忘，必有回響“，周鴻祎清楚比掉隊更危險的就是被人遺忘。
馬化騰之所以授權(quán)吳曉波為騰訊作傳，不是為了為企業(yè)、個人樹碑，而是為了梳理來時路，尤其是在這樣一個微信、QQ各立山頭，各個部門野蠻生長的“失控”時刻，當然，也源自于3年前那場“3Q大戰(zhàn)“之后騰訊的閉門自省。而選擇在微信連載，也坐實了微信在騰訊內(nèi)部舉足輕重的地位。在《騰訊傳》的一開頭，小馬哥3年前就預(yù)見到了今年微博市場的全面潰退：
“因為有微信，所以，微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。”
《第二次機器革命》、《零成本社會》、《大爆炸式創(chuàng)新》、《即將到來的場景時代》……科技、人工智能、奇點臨近已經(jīng)和商業(yè)難分難解，相比社會、政治、文化等勢大力沉、各國迥異的領(lǐng)域，商業(yè)世界在科技的沖擊面前已經(jīng)是環(huán)球同此涼熱。我們與硅谷的同步速度早已也早已使Great Firewall淪為了馬其諾防線。
從這個角度來看，企業(yè)家辦公室里的科技著作多多益善，起碼應(yīng)該與曾國藩、厚黑學、毛選分庭抗禮。在商界的醬缸里抬起頭來，向未來投向一瞥——無論是主動被動，都是值得鼓勵的。