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導(dǎo)語

2014年中國商界風(fēng)云變幻，天堂之上的管理大師彼得·德魯克怎么看？

中國企業(yè)家微信ID：iceo-com-cn

作者：何伊凡；設(shè)計(jì)：張悅

德魯克先生大鑒：

當(dāng)我年終想給一位天堂中的大師寫信匯報(bào)工作時(shí)，首先想到了您。我離開校園選擇第一份工作時(shí)，收到了一家杭州公司的OFFER，當(dāng)時(shí)北京與杭州之間還沒通高鐵，足夠一路上看完您的自傳《旁觀者》。您那本書給我?guī)砦謇邹Z頂?shù)母杏X：原來做旁觀者是這么牛逼的事。您的職業(yè)生涯是從在法蘭克福商報(bào)當(dāng)記者開始的，我也想當(dāng)記者，您的經(jīng)歷對年輕的我如同神啟。那家杭州公司，業(yè)務(wù)不知所謂，創(chuàng)始人像搞傳銷的，它的名字恰好是我童年最不喜歡的故事——阿里巴巴。下了火車后，我訂了最快一班回程票。

于是，我“旁觀”了十年。十年中，全世界最宏大、刺激的商業(yè)變革就發(fā)生在這片神奇的土地。不可避免，變革之火也燒到所有旁觀者身上。前兩天，母親給我打電話，她聽說有家報(bào)紙的總編因?yàn)橐钟舭Y跳樓了?！澳阋欢ㄒ腴_點(diǎn)?！彼÷曊f。雖然我一直很想得開，但覺得您應(yīng)該為我母親的憂心負(fù)上點(diǎn)責(zé)任，有必要讀完我這封信。

我想和您聊聊過去一年中國企業(yè)家階層的變化。企業(yè)家，也曾是您最主要的研究對象。不管在東方和西方，企業(yè)家都是最稀缺的資源。由于中國的商業(yè)生態(tài)更加變化多端，中國企業(yè)家一年中面對的變化往往超出任何人，包括自己的預(yù)測。我會將2013年和2015年作為盤點(diǎn)2014年的坐標(biāo)。

談到抑郁癥，企業(yè)家肯定是更容易患這個(gè)病的群體。政府自2013年對腐敗重點(diǎn)打擊，官方比喻為“踏石留印、抓鐵有痕”。如果您讀過中國的武俠小說，就知道這是一種很高深的功夫。2013年，一年內(nèi)17名省部級高官落馬，僅江蘇一省就立案10387起。如果有官員獲得了“老虎”稱號，就意味著距離制成標(biāo)本不遠(yuǎn)了。

老虎總要吃肉，企業(yè)家身上有肉。虎有罪，飼虎者也難逃干系。根據(jù)一份報(bào)告，2013年有公開報(bào)道的企業(yè)家犯罪成型案例共463個(gè)，涉案599人。2014年統(tǒng)計(jì)還未出來，估計(jì)數(shù)量也很可觀。這一年較為轟動的是四川漢龍集團(tuán)董事局主席劉漢涉黑，以及央企華潤集團(tuán)董事長宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法。

政商關(guān)系，從清末到改革開放，都是繞不開的話題，經(jīng)常出現(xiàn)在聚光燈下的企業(yè)家，幾乎都曾陷入類似傳聞。山西官場出現(xiàn)塌方，新銳公司樂視控股集團(tuán)董事長、山西籍企業(yè)家賈躍亭自6月份出國，上演了罕見又富有喜感的一幕：外界通過各種信號解讀樂視正處在危險(xiǎn)的邊緣，賈躍亭則每過幾周就隔空喊話——他不過是在海外簽了一大堆合同。11月底，賈躍亭稱因胸腺瘤回到北京進(jìn)行手術(shù)后第二階段治療,但樂視漫長的停牌，使得資金鏈緊張的它幾乎錯(cuò)過了突然啟動的大牛市。預(yù)計(jì)這一故事的續(xù)集，將在2015年上演。

2013年年中，圍繞企業(yè)家是否應(yīng)談?wù)?，曾有一場大辯論。它源自聯(lián)想控股主席柳傳志先生在一個(gè)私密會議上的講話，其后話題演變?yōu)槠髽I(yè)家能否獨(dú)善其身。在此之前，對什么是與權(quán)力的安全距離，大企業(yè)家雖然表述不同，卻有沉默共識，基本是沿著王思聰?shù)母赣H王健林所述“親近政府，遠(yuǎn)離政治”的軸線波動。柳的觀點(diǎn)，其實(shí)也在這條軸線上，只是由于環(huán)境變化，拉大了企業(yè)家的心理波幅。

2014年，類似討論沒有形成公共話題，也許因?yàn)橄啾绕髽I(yè)家，明星才是今年監(jiān)獄風(fēng)云的主角。萬科董事局主席王石倒是在一次發(fā)言中談到了重慶事件：“如果不是薄谷開來殺人、王立軍出逃，如果薄不出事，企業(yè)家能躲得過他嗎？”

王石曾多次拜訪紅塔集團(tuán)原董事長褚時(shí)健，后者是最受企業(yè)家尊重的入獄者。紅塔一年創(chuàng)造300億元利稅時(shí)，萬科經(jīng)營規(guī)模才30億。王石等企業(yè)家成為“褚粉”的真正原因，可以用巴頓將軍的名言注解：“衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底后的反彈力。”得益于中國商界最有影響力的人主動背書，如果您在2013年或2014年拜訪中國，總會在某個(gè)商界精英聚會的場合品嘗到褚橙。

最善于用段子描述政商關(guān)系的中國企業(yè)家當(dāng)屬萬通董事局主席馮侖，他也是重建后的美國世貿(mào)中心一號樓第一位租戶。今年10月份，馮侖將萬通地產(chǎn)控股權(quán)出售給了嘉華東方控股集團(tuán)。雖仍為萬通控股董事長和重要股東，但他已不是控制人了。馮侖在主動尋找接盤者，過去十年，萬通地產(chǎn)的業(yè)績沒有讓股東滿意，投資人認(rèn)為他的經(jīng)營能力并沒有講段子那樣高明。

2014年可謂第一代地產(chǎn)大佬集體隱退之年，中國另一位尖銳而冷幽默的企業(yè)家，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)，也在11月宣布退休。他的小伙伴，SOHO中國[-0.74%]董事長潘石屹還在家里擺了全羊宴為他祝賀。潘自己，近年也很難說還活躍在地產(chǎn)一線。至于合生創(chuàng)展創(chuàng)始人朱孟依、碧桂園[0.97%]主席楊國強(qiáng)等人，都逐漸將權(quán)力過渡給子女。他們曾是中國房地產(chǎn)黃金一代，從他們身上您可以看到美國鍍金時(shí)代大亨的諸多特征。當(dāng)房地產(chǎn)和宏觀經(jīng)濟(jì)都從黃金向白銀調(diào)整，他們的淡出并不意外。

相比退休，欲退而不能才是最大的痛苦，例如綠城董事長宋衛(wèi)平。早在2011年,綠城就經(jīng)歷過生死劫。宋衛(wèi)平彼時(shí)以出售股權(quán)和項(xiàng)目的形式斷臂求生，今年5月終于賣給了融創(chuàng)中國，宋衛(wèi)平及其一致行動人壽柏年等成為后者第三大股東。據(jù)說，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌將宋稱為“永遠(yuǎn)的大哥”?？删拖袼泻趲推瑒∏橐粯樱瑳]有永遠(yuǎn)的大哥，只有永遠(yuǎn)的利益，5個(gè)月后,宋衛(wèi)平又回來了。中國房地產(chǎn)界最大一次并購案，正演變?yōu)樽岳资空彰魇录笾袊探缱畹雌鸱慕适隆?/p>

并非所有以地產(chǎn)起家的企業(yè)家都意興闌珊，至少王健林依然在沖擊亞洲首富。作為萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人，王健林早已啟動轉(zhuǎn)型，從商業(yè)地產(chǎn)跨越到文化旅游、影視、互聯(lián)網(wǎng)金融等產(chǎn)業(yè)。我寫下這篇文章的12月8日，大連萬達(dá)剛剛在香港宣布首次公開路演，準(zhǔn)備募集至多39億美元，這會使該集團(tuán)成為世界第二大純商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，僅次于美國西蒙地產(chǎn)集團(tuán)。

說到上市，終于可以談?wù)勈昵安良缍^的那家公司了。因?yàn)樽x了您的書，我錯(cuò)過了最可能有錢、任性的機(jī)會。即使您在天堂，或許也聽到了今年9月19日來自紐交所的歡呼。阿里巴巴刷新了全球最大IPO的紀(jì)錄，在此不用列舉與它相關(guān)的每一個(gè)數(shù)字，馬云所代表的中國企業(yè)家，很快將在西方最主流的商業(yè)精英的餐桌上紛紛出現(xiàn)。從產(chǎn)業(yè)而言，阿里巴巴“電商+互聯(lián)網(wǎng)金融+物流網(wǎng)絡(luò)”鐵三角一旦成型，其生態(tài)優(yōu)勢將更加明顯。馬云所承受的威脅，并不來自市場上的對決，而是阿里生態(tài)擴(kuò)張中與社會、政治生態(tài)的摩擦。

今年中國公司IPO銀牌得主應(yīng)該是京東商城。它在上市當(dāng)日，市值達(dá)286億美元，在彼時(shí)已上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，僅排在騰訊和百度之后。除了上市之外，今年最令京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東心跳加速的是他與奶茶妹妹的愛情，以他的性格，也許后者對他意義更為重大。

我旁觀了這兩家公司敲鐘的時(shí)刻，每次從交易所出來，在擁擠的曼哈頓街頭都會發(fā)生錯(cuò)覺：如果不看PM2.5的數(shù)值，僅僅感受流動的財(cái)富、欲望與野心，這里與北京沒有差別。

2014年前11個(gè)月，有82家中國企業(yè)在海外6個(gè)市場上市，比2013年全年多16家，融資額合計(jì)386.44億美元，比2013年全年190.13億美元高出近1.03倍。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是毫無懸念的大贏家，不論IPO活躍度還是融資規(guī)模均排在首位。

2013年，中國的商界尚可簡單分為傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司。2014年，則可粗暴分為已經(jīng)與BAT發(fā)生關(guān)系的公司和尚未與它們發(fā)生關(guān)系的公司。BAT，是中國三家巨型互聯(lián)網(wǎng)公司——百度、阿里巴巴和騰訊的簡稱。排在第一位的百度，盡管面向移動互聯(lián)網(wǎng)布局略顯落后，不過它們的想象力都尚未完全展現(xiàn)。傳統(tǒng)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)焦慮，以及互聯(lián)網(wǎng)公司如何接地氣的痛點(diǎn)，終于在技術(shù)與思維雙重進(jìn)化下對撞。如果要做風(fēng)口上的豬，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將互為翅膀，虛實(shí)結(jié)合，這會在2015年創(chuàng)造更多案例。

互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、資本對優(yōu)秀項(xiàng)目渴求、創(chuàng)業(yè)成本降低，盛宴又降臨了，如果不是以億（美元）計(jì)算的融資，創(chuàng)業(yè)者在2014年年末簡直不好意思開發(fā)布會。關(guān)于泡沫的預(yù)警再次響起，與每次一樣，出現(xiàn)了悲觀與樂觀兩種論調(diào)，而過去至少一百年的金融危機(jī)史都證明了，兩方預(yù)測能否命中概率均等。

創(chuàng)業(yè)潮催生了一個(gè)新名詞：90后，它特指中國1990年代出生的年輕人。您去世時(shí)，他們中年齡最大的剛剛十六歲，如今，他們已準(zhǔn)備擠到商業(yè)舞臺中央。例如有一款叫臉萌的APP應(yīng)用，今年6月一上線就幾乎刷爆所有社交軟件屏幕。創(chuàng)始人郭列，出生在1989年，是“準(zhǔn)90后”，曾一心想做合格的古惑仔，愛讀海賊王。在一組90后創(chuàng)業(yè)者群像中，郭與另外幾個(gè)獲得了投資，口才尚佳的大男孩較為突出，但是他們不愿意為這個(gè)群體代言——對90后而言，最好的代言人還是自己。

7年前，本刊曾用同樣的熱情鼓吹過80后創(chuàng)業(yè)者。今天最成功的80后，恰恰是最初聚光燈沒有照到的那一批。可是，即使對個(gè)體做出誤判，也不能漠視一個(gè)群體的成長。90后是對移動互聯(lián)網(wǎng)毫無心理畏懼的一代，一位醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者在實(shí)踐中領(lǐng)悟到，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型核心就是：能否迅速讓90后員工成長為公司中堅(jiān)層。

以年齡劃分商業(yè)代際，當(dāng)代中國最為熱衷。這不同于美國“垮掉的一代”或日本“迷茫的一代”。一個(gè)時(shí)代的精神，總需要拉開時(shí)距才能呈現(xiàn)得清晰。中國對80后、90后的標(biāo)簽，是先驗(yàn)式的。變化越劇烈，就越急于定義一切。2014年年末，中國企業(yè)界留下的，是一縷混雜著焦灼、興奮與恐懼的味道。

有人認(rèn)為，商業(yè)世界已難以用經(jīng)典管理學(xué)解釋，失控、動蕩與顛覆更應(yīng)受到崇拜。很多人都忘記了，1943年1月，您走進(jìn)通用汽車公司，進(jìn)行了18個(gè)月的調(diào)研，寫出管理學(xué)開山之作《公司的概念》。當(dāng)時(shí)通用汽車在企業(yè)界的地位超過今天最耀眼的明星公司，但您依然發(fā)現(xiàn)了太陽中的黑子，提前半個(gè)世紀(jì)預(yù)言了通用與底特律的衰敗。這個(gè)大舞臺熱熱鬧鬧，也總需要站在側(cè)面，對時(shí)代保持完整觀察的人。如果您在來生還愿意做旁觀者，我誠摯地邀請您到中國來，與我們這些媒體人一起旁觀。對了，您還可以在我們這里開專欄，稿費(fèi)嘛，還可以。

對了，天堂里有3G手機(jī)嗎？我們這里都4.5G了。