吳小暉在演講中稱，為什么互聯(lián)網(wǎng)估值都很高，但是自己沒有去買？因為“我跟巴菲特一樣，我要實實在在抓得住的。”
安邦從五億資本金的中小型財險公司成長為總資產(chǎn)七千億的金融復合體只用了十年時間。吳小暉在演講中透露，安邦發(fā)展如此之快，主要有以下原因：
1、決策
“為什么安邦十年發(fā)展那么快？我們的決策流程是日結制，從縣級機構到總部的全流程是一天，每天太陽下山之前必須決策，如果沒有在規(guī)定的環(huán)節(jié)中執(zhí)行完畢就要落實罰款給上下游流程的人。開始大家不在意，真正實行這個制度效率就出來了，它幫助你克服人類的惰性。制度的管理是一個系統(tǒng)的能力，別的公司可能三個月做一個決策，我們有這樣的能力去執(zhí)行，我們的效率非常高，而且跟每個人的利益息息相關?！?/p>
安邦內(nèi)部的決策都由專業(yè)人士負責，吳小暉只保留否決權。
2、文化
安邦的文化是三句話，水文化、家文化、互聯(lián)網(wǎng)文化。概括起來就是你坐在家里喝水上網(wǎng)，這就是安邦文化。人與自然的文化(水文化)、人與社會的文化(家文化)、人與科技的文化(互聯(lián)網(wǎng)文化)。
水文化：水的特性是可以以任何形式存在，水分子之間沒有空隙，它既可以滴水穿石也可以洪水滔天，我們從中提煉出企業(yè)的元素是簡單高效、團隊合作、隨需而變、馬上就辦。
家文化：把每個客戶當作家人，把員工視作家人，把投資者也視為家人。實現(xiàn)了客戶增值，員工增值，股東增值。家文化深度地解讀：我們跟你共同奮斗、共同負責、分享成功、風雨共擔。
互聯(lián)網(wǎng)文化：安邦的匯報是互聯(lián)網(wǎng)結構的匯報，發(fā)出的信息可同步讓事業(yè)部里的所有人知道，同步發(fā)送給最高領導，也就是說普通員工能直接E-mail給CEO吳小暉，吳小暉只保留否決權。這種結構可以眾籌智慧，這里的眾籌不是錢，是把所有人的智慧集中在一個問題的解決上。安邦給了一個機制，如果解決了這個問題，為公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的記帳本上，年底獎金有你的份！
3、激勵機制
安邦在選擇國際的投資項目上為什么敢去做，有兩個基本原則，第一個是多方共贏，自己能贏嗎？合作方能贏嗎？共贏模式能不能可持續(xù)？公司要考慮的首先是怎么讓員工去贏，這是在改革開放35年后的今天具有全球化視野的中國人應該考慮的問題。企業(yè)里的“企”字是“人”字下面一個“止”，人走了企業(yè)有再多的企圖都不可能實現(xiàn)。一個企業(yè)里員工沒有激情這個企業(yè)是不可能健康發(fā)展的，人的動力在哪里？為什么有三類機構的員工工作是最努力的，一個是投行，一個是律所和會計師事務所，一個是基金，員工經(jīng)常白天黑夜的工作，因為高投入帶來的是高回報，這是重要的動力機制。
4、學習
“每一個人都是一本書，你可以向他學習他所有的精華。你要抱著學習的心態(tài)去面對這個世界，宇宙萬物都是一本書：樹木是一本書，荷花是一本書，不同的人是一本不同的書。今天已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時代，學富五車已經(jīng)遠遠不夠了?，F(xiàn)在電腦GOOGLE一下或者百度一下，你便能了解所有的知識?！?/p>
5、“人”字戰(zhàn)略
大腦：保險、銀行、資產(chǎn)管理是我們的大腦，金融是我們的核心戰(zhàn)略，想做這三個行業(yè)的都可以來到我們的“腦部”。
左手的五個手指是五個經(jīng)營策略，第一個是個人金融全面解決方案，為個人客戶提供全球的金融解決方案；第二個是法人企業(yè)金融全面解決方案，為法人企業(yè)提供全球的金融解決方案；第三個是互聯(lián)網(wǎng)金融；第四，健康醫(yī)療；第五個是養(yǎng)生養(yǎng)老。
右手的五個手指是五個投資戰(zhàn)略：生命科技幫助我們擁有健康的身體，所以生命科技是我們的第一個投資戰(zhàn)略。有了健康的身體，就需要安家立業(yè)、有房子住，不動產(chǎn)是我們的第二個投資戰(zhàn)略。人出行需要有汽車，所以我們投資汽車和基礎設施，這是我們的第三個投資戰(zhàn)略。我們的第四個投資戰(zhàn)略是能源和資源，第五個是互聯(lián)網(wǎng)投資。
兩只腳：一只腳就是互聯(lián)網(wǎng)，另一只腳是全球化
中間的軀干：就是人才，能支撐我們持續(xù)前進的是人才。
6、投資原則
“為什么我們投資做得好，我們選擇目標公司的收益都很高，我們的投資原則是PB低于1，ROE高于10%，這是我們投資的底線。這樣的話我們所有的投資回報都會很高，即使我們什么都不做它也能給你產(chǎn)生可觀的利潤?！?/p>
“我們投資成功的重要原因在于我們公司內(nèi)部是投資研究一體，互聯(lián)網(wǎng)文化把行業(yè)研究團隊和投資人的利益連在了一起，另外，我們的工作極其細致，以投資金融街[-2.05% 資金 研報]為例，我們團隊考察測量了每一個樓盤，在精確估算市場價值的基礎上打一個折，再扣掉負債，加上市值一算，還有190億的差價，所以我們就投資了，我們這種科學的分析讓我們的投資遠遠超過了市場回報率?！?/p>
7、投資成果
“我們并購了成都農(nóng)商行，當年并購壞賬18%，多少人逼迫我們貸款，我們堅持原則抵押貸款，得罪了很多人。現(xiàn)在經(jīng)濟下行的時候我們壞賬率從18%還降到了0.85%，撥備覆蓋率700%多，壞賬消除了，銀行的ROE保持20%以上，資產(chǎn)規(guī)模增長三倍，從一個西部地區(qū)成為全國第一”
“我們買招商銀行[0.77% 資金 研報]6塊多開始買的，現(xiàn)在已經(jīng)14塊多了。另外民生銀行[0.44%資金 研報]大家都在拋售的時候我們買了，5塊多開始買的，現(xiàn)在9塊多了?！?/p>