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范炘外表溫文儒雅，骨子里卻流著敢沖、敢爭的血液，勇于嘗試不同的事物，挑戰(zhàn)自己的極限，使他成為福特六和汽車公司在臺灣設(shè)廠40多年來第二位本土總裁。

“我不是一直跑在最前端的人，只是較晚成熟的人”他開玩笑說：“我30歲以上是當(dāng)做零歲開始?！?/p>

臺灣眷村子弟出身的他，家境并不富裕，念中學(xué)時立志要當(dāng)一名科學(xué)家，他朝此目標規(guī)劃，拿到美國密西根大學(xué)的機械工程博士學(xué)位。畢業(yè)時卻遭遇美國景氣不佳，遂返臺謀職，當(dāng)時他的銀行存款數(shù)字是“零”。

為了養(yǎng)家糊口，范炘到福特六和汽車公司面試，由于所學(xué)和汽車沒什么關(guān)系，他不清楚自己能做什么，但他下定決心從頭學(xué)習(xí)，這讓他從采購、財務(wù)乃至管理都奠下扎實的底子，他后來還主動請調(diào)至歐洲和中國大陸工作，對跨國企業(yè)的文化溝通與做事方法有深刻的體會。

“未來的生活，其實就是一個字——夢”，范炘1月30日出席“2015天下經(jīng)濟論壇”，描述未來“行”（交通）的世界時，開宗明義就這么說。他在當(dāng)日接受本報專訪時表示，介紹福特六和公司愿意進行各種實驗，勇于發(fā)掘創(chuàng)新可能性的文化；而他自己個人的生活經(jīng)驗，也充分證明一個人只要肯學(xué)、愿意鉆研，就可發(fā)展出的能量。

汽車領(lǐng)域從頭開始

說到當(dāng)年從美國修完機械工程博士學(xué)位后回臺灣，“學(xué)非所用”，在汽車領(lǐng)域里從頭開始的心情時，范炘形容：“先前的環(huán)境較單純，到企業(yè)工作則是一片空白，我是抱持學(xué)習(xí)的心態(tài)，一開始不懂，帶著研究的個性，愈不知道就愈想知道，愈學(xué)愈發(fā)覺有這么多可以學(xué)，當(dāng)你不斷學(xué)習(xí)，才領(lǐng)悟到活到老學(xué)到老、學(xué)無止境這些話，永遠看不到邊境，但愈來愈精采，就愈想往前去挖，甚至（覺得）自己可以做一些貢獻?！?/p>

范炘進入采購部，才發(fā)現(xiàn)采購是一門專業(yè)的學(xué)問，“很多人以為采購形同去菜市場殺價，但在美國有專門的采購學(xué)院，要學(xué)習(xí)如何談判，要做什么準備，得深入了解一家供貨商的財務(wù)報表，清楚它的強弱項、未來的技術(shù)（優(yōu)勢）在哪里，才能好好與它談判，研究完一家廠商，就如同紐約華爾街的分析師，除了工程、財務(wù)、談判等，還有各種知識?！?/p>

帶著科學(xué)家求真求知的精神，范炘在福特不同領(lǐng)域積極探索，擴展視野，增長見識。他表示，福特是一百多年的公司，有很多的系統(tǒng)，如同一個大圖書館，“你就是挖嘛！看你有多大能力去挖出來、去吸收，愈吸收就愈覺得永遠有吸收不完的東西”。

范炘謙稱自己沒什么耐性，福特公司讓他有機會在不同部門歷練，“剛好個人和公司的特質(zhì)蠻接近，他可以容忍我，我也可以容忍他，愈待就愈有興趣，公司也給我不同的選擇讓我去發(fā)展，就這么一路走下來?！?/p>

福特開放的態(tài)度和鼓勵員工求新求變的信念，更讓范炘如魚得水。他說，西方或美式的公司比較鼓勵大家勇敢說出自己的主張，提出有創(chuàng)意、新穎的想法，一般臺灣或日本大型公司大概很難接受這種作風(fēng)，但福特這種大公司有很大的容忍力，如果有人提出好的創(chuàng)意，它會不吝稱贊：“哇，好棒!”

“那么大、那么久的公司也有自己的規(guī)矩，要改非一朝一夕，但它是有意愿去改的，這就非常難得，表示這家公司有自省能力，不會自滿，可以自我成長，也鼓勵員工自我反省，自我反省是公司和個人成長所必須的?！?/p>

“在‘One Ford’的概念下，如何落實到process、communication（作業(yè)程序、溝通）？福特是個很大的戰(zhàn)斗群，有好多艘航空母艦，思想那么復(fù)雜，大家一致想要把事情做好，出了問題，立即互相支持協(xié)調(diào)，這是個團隊工作，這方面福特做得蠻好的”。

先后在美國、歐洲和大陸生活的范炘，對跨國企業(yè)的文化差異感受很深，因此，他特別強調(diào)溝通的重要性。

他認為，溝通是一個挑戰(zhàn)，最怕大家都隱藏自己的想法，像中國人和日本人最容易起沖突，因為他們比較不愿表達意見，彼此猜來猜去，容易產(chǎn)生誤會，“如果是在開放性的平臺，溝通反而是好的動力，有問題先講出來，有好的點子更好，自己去反省、自我成長，容忍內(nèi)部的革新”。

“絕對不要用一個刻板印象，去對待公司所有人，而且要很小心，我后來一直提醒自己，做事一定要確定對方清楚了解。”

他還強調(diào)，派駐在國外絕不能有過客的心理，“也許你在當(dāng)?shù)乜赡苡袃?、三年，（但）如果有過客心態(tài)，就不易融入當(dāng)?shù)匚幕?，把自己?dāng)半個觀光客，不只溝通有問題，積極度也不夠；另外，有的過客心理是亟欲在短期內(nèi)拿出成績來，常常為了短期利益，反而傷害長期的利益，若能settle down（安下心來），甚至抱持成功不必在我，可能在我任內(nèi)三年都沒有成績出來，但后面可能如何如何，這樣才能把事情做好”。

憂心臺灣優(yōu)勢流失

對于現(xiàn)在年輕人常感嘆薪資過低或機會太少，范炘以過來人的經(jīng)驗表示，“每個人都有機會找到他的特長，不管是哪里的年輕人，整個大時代的變化，不是自己關(guān)起門來，自己說沒事就沒事”。

他以臺灣為例說，年輕人想讓臺灣更好，關(guān)心鄉(xiāng)土固然重要，“但他們關(guān)心臺灣，是關(guān)心現(xiàn)在還是關(guān)心未來？例如世界正在進行區(qū)域性的經(jīng)濟整合，如果臺灣周邊的國家都走了，臺灣沒有走，最后臺灣就被丟在那個地方，那前人的努力皆付諸東流”。

身兼臺北市美國商會會長的范炘，對臺灣優(yōu)勢的流失有些憂心。他說，臺灣的文創(chuàng)和科技可能還領(lǐng)先個五年、八年，但“世界變化很快，競爭是避免不了的，只有正面去面對，才知道自己的位置在哪里？要如何去做？這個態(tài)度必須很積極才行，要勇敢去看外面，也許最后選擇在本地工作，但心態(tài)必須有清楚定位”。他很佩服臺灣父執(zhí)輩的企業(yè)領(lǐng)袖，有些人連英文ABC都不懂，就拎著皮箱滿世界跑。

他建議年輕人不要害怕站起來反叛，反叛不等同造反，“坦白講，臺灣缺乏的就是沖撞的精神，不只要在內(nèi)部沖撞，更應(yīng)該去沖撞外面的世界，去找尋出路”。