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“兩會(huì)”是企業(yè)家們向總理賣萌的好時(shí)機(jī)。
在建行行長(zhǎng)向總理“撒嬌”銀行是弱勢(shì)群體之后，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌也把握機(jī)會(huì)向李克強(qiáng)總理委婉要求：能不能多給自家“走出去”的企業(yè)站站臺(tái)、背背書？給“引回來(lái)”的投資多一些、再多一些政策支持？
就在2014年，復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)了急于依托私有化來(lái)化解資金壓力的葡萄牙最大的保險(xiǎn)集團(tuán)；它還計(jì)劃在希臘投資2億美元進(jìn)行舊機(jī)場(chǎng)開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目。在郭廣昌看來(lái)，中國(guó)已經(jīng)從當(dāng)初的“引進(jìn)來(lái)”，發(fā)展到“走出去”、再“引回來(lái)”的過(guò)程。
他們聊到去日本搶購(gòu)馬桶蓋的國(guó)人們
對(duì)于馬桶蓋這個(gè)“很接地氣的話題”，郭廣昌認(rèn)為，李克強(qiáng)其實(shí)想講的是給消費(fèi)者選擇的權(quán)利。
從引進(jìn)來(lái)到走出去，中國(guó)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)是在不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。郭廣昌認(rèn)為，消費(fèi)者購(gòu)買力的提升對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)。他們對(duì)品質(zhì)的要求正在倒逼國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，也讓企業(yè)有機(jī)會(huì)把更多海外品牌引入進(jìn)來(lái)。
而在走出去的過(guò)程中，政府的支持，乃至總理親自“站臺(tái)”也很重要。
“昨天李克強(qiáng)總理再三問(wèn)我，希臘政府上臺(tái)之后對(duì)復(fù)星在當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目有沒(méi)有影響?！毕ＥD機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目是復(fù)星集團(tuán)在李出訪希臘期間所簽下的項(xiàng)目，他對(duì)此顯然非常關(guān)心。
“這次我和克強(qiáng)總理匯報(bào)，希臘不同的黨派上臺(tái)導(dǎo)致其對(duì)國(guó)企改革、對(duì)引進(jìn)外資的態(tài)度也會(huì)有所變化?！钡辽佻F(xiàn)在為止，復(fù)星并沒(méi)有受到影響。
郭廣昌還給正在實(shí)施混合所有制改革的中國(guó)政府帶回來(lái)兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)：
第一是到底要不要改革的問(wèn)題。郭廣昌認(rèn)為混合所有制改革的目的是從根本上解決效率和產(chǎn)權(quán)問(wèn)題；第二個(gè)問(wèn)題是在改革過(guò)程中怎樣防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。郭認(rèn)為從其參與海外的國(guó)有企業(yè)改革的角度來(lái)說(shuō)，制定好程序，讓一切更為規(guī)范和透明就可以解決這個(gè)問(wèn)題。
不過(guò)，“當(dāng)企業(yè)走出國(guó)門代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)去踢世界杯，就需要擁有國(guó)際上優(yōu)秀的隊(duì)員和教練?！惫鶑V昌這樣形容，“所以你必須要有整合全球資源的能力?！比缓螅瑤ьI(lǐng)自己的國(guó)際團(tuán)隊(duì)掉頭回到中國(guó)，在這個(gè)仍舊是全球最具增長(zhǎng)潛力的區(qū)域里繼續(xù)投資。如是，郭廣昌代表這一類企業(yè)向克強(qiáng)總理提出要求：再多給一些政策支持。
李克強(qiáng)的回復(fù)是，你可以在會(huì)后寫信給周小川行長(zhǎng)，問(wèn)一下可以怎么做。
給周小川寫信聊什么？
郭廣昌或許會(huì)在信中和周小川行長(zhǎng)討論如何深化金融改革的問(wèn)題。第一個(gè)會(huì)談到的也許是一個(gè)敏感的話題：打破剛性兌付。
雖然復(fù)星集團(tuán)在香港上市、已經(jīng)打通國(guó)內(nèi)外融資平臺(tái)，但郭廣昌愿意代表更多的中國(guó)融資難的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與周小川行長(zhǎng)討論這一問(wèn)題。
在他看來(lái)，剛性兌付的存在無(wú)形中提高了整個(gè)社會(huì)的融資成本，以往大量的資金流向那些以土地抵押、政府信用擔(dān)保的高利率項(xiàng)目之中。在過(guò)去一年時(shí)間里，政府通過(guò)發(fā)文來(lái)進(jìn)行規(guī)范、央行通過(guò)貨幣政策進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)后，降息通道已經(jīng)被打開。但如果不打破剛性兌付，最終傳遞到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效果仍舊是不確定的。“我個(gè)人認(rèn)為，剛性兌付是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中需要慢慢消化的一顆毒瘤。”郭廣昌這樣告訴《中國(guó)企業(yè)家》。
第二個(gè)話題應(yīng)該是關(guān)于金融市場(chǎng)創(chuàng)新。復(fù)星集團(tuán)在投資好萊塢的過(guò)程中，用2.5億美元撬動(dòng)了10億美元的投資。“這樣的融資模式我們感覺(jué)還是蠻好的?！痹诠鶑V昌看來(lái)，從票房的角度，中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)今年可能超過(guò)美國(guó)，但衍生品各方面加起來(lái)還和美國(guó)有差距，未來(lái)影視產(chǎn)業(yè)不僅僅是超過(guò)美國(guó)的問(wèn)題，可能是美國(guó)的2倍，3倍，都有可能，這樣的大產(chǎn)業(yè)需要綜合的金融配套。目前，中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)在融資方式和相關(guān)制度上都與美國(guó)有著很大的差距。所以他建議，為了配合產(chǎn)業(yè)融資，金融市場(chǎng)能夠有更多的制度和創(chuàng)新推出來(lái)。
“馬鈴薯一代”
出乎意料的是，郭廣昌提出創(chuàng)新也要注意安全，包括對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化監(jiān)管。
“我和馬云都算是‘馬鈴薯一代’”，郭廣昌這樣說(shuō)。他們這些生于六十年代“嬰兒潮”的人，很多人是靠紅薯、馬鈴薯喂養(yǎng)長(zhǎng)大。
他們是好朋友，也都是互聯(lián)網(wǎng)精神的篤行者。郭廣昌認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)精神之一，就是不斷試錯(cuò)。但聊到熱議的開放網(wǎng)上醫(yī)療這一話題，郭廣昌認(rèn)為仍需謹(jǐn)慎?！叭嗣P(guān)天，監(jiān)管至為重要?！惫J(rèn)為，商業(yè)模式可以試錯(cuò)，藥品卻不能試錯(cuò)。
他還提及，當(dāng)年的“60后”已經(jīng)老去，但他們同時(shí)也是目前最有消費(fèi)力的一群人。“未來(lái)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)很可能迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)期，我非常關(guān)注這一塊?！?/p>
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