4月2日下午，華誼在豐聯(lián)廣場的辦公樓召開2014年財(cái)報(bào)業(yè)績交流會。會后，華誼兄弟[4.41% 資金 研報(bào)]董事長王中軍與記者進(jìn)行了深入交流。小官第一時(shí)間為您送上王中軍答記者問。
一、BAT紛紛滲透到影視行業(yè)，未來影視行業(yè)會不會被BAT壟斷？
王中軍：我覺得應(yīng)該不叫滲透，那其實(shí)是一種價(jià)值投資，只是改變了行業(yè)的業(yè)態(tài)而已。雖然阿里是我的合作伙伴，但我不認(rèn)為阿里投娛樂的目標(biāo)是拍電影賺錢。馬云一年賺兩百多億，你覺得他會靠一部電影掙錢嗎？他有營銷，他可能有淘寶電影，騰訊有騰訊電影，我們有我們的賣座網(wǎng)，這些都是互相交叉的。但不可能全中國的電影都靠淘寶一家賣，也不可能全中國的電影都靠騰訊賣，所以有人說BAT寡頭壟斷，在很多行業(yè)是不可能的。
二、現(xiàn)在IP越來越受到重視，在整個(gè)IP運(yùn)作當(dāng)中，我們的優(yōu)勢或者角色扮演會有什么樣的不一樣？
王中軍：媒體把IP說的太強(qiáng)大了，其實(shí)不是所有的都是依靠于原有IP才成功的，電影的魅力在于原創(chuàng)，原創(chuàng)更有價(jià)值。我覺得BAT抓這個(gè)源頭，其實(shí)騰訊更強(qiáng)一些，阿里巴巴也是“神”一樣的公司，但是也沒有可能BAT把全中國所有的生意都做了。比如騰訊做視頻一年也得貼十億，但是人家貼得起，因?yàn)槿思铱梢再崈砂賰|，馬化騰和馬云確實(shí)搭建起來了一個(gè)超大的帝國，互聯(lián)網(wǎng)改變世界很厲害。所以華誼一定還是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，我們還是要向“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)方面發(fā)展。李克強(qiáng)總理說了以后，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)界反響很強(qiáng)烈的，這個(gè)詞起碼不是別的人說出來的，總理能說出這樣一個(gè)詞就說明國家對互聯(lián)網(wǎng)的看重。但互聯(lián)網(wǎng)到底幫助電影什么？未來到底互聯(lián)網(wǎng)能否改變電影的形態(tài)？怎么改變？其實(shí)沒有人說得清楚。
三、BAT都在做互聯(lián)網(wǎng)金融，我們在“星影聯(lián)盟”有1.3億的用戶，將來我們有沒有可能也嘗試做金融？
王中軍：娛樂眾籌這邊在研發(fā)，我覺得還都依賴于人才，其實(shí)你不可能都依賴于我個(gè)人，我們干出哪塊都有一個(gè)專業(yè)的人才，還是以人為本，生意就是這樣。我可能有一天發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別合適和娛樂，又和互聯(lián)網(wǎng)和金融能夠搭接的這么一個(gè)人才，很有可能就把這塊做起來。
四：一方面BAT進(jìn)來，另一方面我們電影產(chǎn)業(yè)正在變得更加多元，很多小公司在崛起，你覺得我們整個(gè)華誼兄弟在整個(gè)娛樂圈核心競爭力在哪里？
王中軍：其實(shí)電影就是藝術(shù)品，首先在演員和導(dǎo)演的陣容上華誼當(dāng)然有很大的優(yōu)勢。有可能這部戲就是看的周迅，可能下一部我就是看馮小剛，但是周迅是華誼出來的藝人，馮小剛也是華誼的導(dǎo)演。另外是公司規(guī)模的優(yōu)勢，小公司可能一年后才出第二部作品，但華誼是每年十八部、二十部，我已經(jīng)形成規(guī)模了。比如姜文老師我覺得是一個(gè)很好的導(dǎo)演，喜歡他的人可能比喜歡我的人多。但是你說姜文老師三五年才出一部作品，所以他跟華誼不是一回事。
五、我們這次跟STX的合作，這樣一個(gè)合作是怎么達(dá)成的，您能談一談背后的故事嗎？
王中軍：我們在和STX的老板談判中找到了共同點(diǎn)，我們這個(gè)合約到2017年底，實(shí)際上嚴(yán)格講只有三個(gè)財(cái)務(wù)年度，三個(gè)財(cái)務(wù)年度不低于18部電影，首先18部電影來自于他具備每年拍6部戲的能力，我們是IP共享，完了拿亞洲發(fā)行權(quán)，這個(gè)其實(shí)不是那么容易的。我覺得中國人太喜歡中國電影公司進(jìn)好萊塢這個(gè)話題了。但落到實(shí)處的，華誼和STX的合作是最實(shí)際的一個(gè)案例，到今天為止，中國所有影視公司和好萊塢的合作，沒有一個(gè)能超過我們這個(gè)和約的能力。但是反過來說我敢保證有多高回報(bào)率嗎？也不會。
投資嘛，如果所有投資能夠保證回報(bào)率，那你天天啥事不用干了，你天天買股票就完了嘛，股票就是最簡單的投資。所以投資就是帶著很多不確定性，但是從戰(zhàn)略上華誼進(jìn)軍國際市場這已經(jīng)提了兩三年了，戰(zhàn)略上是對的，我覺得從戰(zhàn)術(shù)上可能某一部電影沒賣好，但是我有18部平衡，你說為什么是這家公司？我也說不清楚，可能因?yàn)槲覀兌际莿?chuàng)新型的公司，我們可以很好的交流。
六、您這些年一直宣傳“去電影化”，這個(gè)跟STX合作以后，首先宣布十八部電影，是不是您當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略有了調(diào)整？
王中軍：“去電影化”是給我們團(tuán)隊(duì)說的，讓媒體給誤讀了。我“去電影化”的意思是華誼不能完全依賴于電影，要有更多的業(yè)務(wù)來推動公司發(fā)展，我們那句話是一個(gè)戰(zhàn)略布局。但是“去電影化”不是不拍電影了，我剛才一再講電影是一個(gè)核心，就是華誼不能只拍電影，我說“去電影化”后面還有兩句話，我還說了華誼兄弟只拍電影不是華誼兄弟，不拍電影也不是華誼兄弟，“去電影化”就是我們努力的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊，努力的發(fā)展品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊。所以我們這次又去拍英文電影，18部電影，你說跟“去電影化”矛盾，一點(diǎn)兒也不矛盾，理解我們不只是依賴于電影。有人故意說因?yàn)槿A誼“去電影化”，所以電影可能賣不好了，這個(gè)是不對的。
七、您會追求始終排在第一的位置嗎？內(nèi)心對自己有要求嗎？
王中軍：不會，那樣會把我累死，太沒樂趣了。我最大的愿望華誼是安全的。我上一周剛過的生日，我是55周歲，你說我怎么可能干到65周歲還天天的這么干？這人沒有這個(gè)可能。所以我覺得華誼的格局就是這樣，華誼對我的依賴根本不是太大，但是華誼在運(yùn)轉(zhuǎn)，這其實(shí)是華誼的價(jià)值，就是說我可能突然休息一個(gè)月，這個(gè)公司沒有什么影響。如果這個(gè)華誼完全依賴王中軍，我覺得這個(gè)公司他就不安全，不會永遠(yuǎn)追求第一的。但是你說跟團(tuán)隊(duì)又不能不說這個(gè)追求，如果不說這個(gè)追求，團(tuán)隊(duì)就說瞎干唄，對吧？
我覺得還是努力的再創(chuàng)造好作品，努力在第一陣容做得更安全。每個(gè)人問的問題不一樣，像剛才有一個(gè)小伙子直接問的市值，這個(gè)太實(shí)際了，因?yàn)槿思沂峭顿Y人。剛才有一個(gè)人總結(jié)，華誼最低市值是60億，12塊是我們的最低點(diǎn)，其實(shí)我不是一個(gè)資本家。不怎么算自己的錢，我還真不是裝，我真不怎么算我自己的錢，我覺得夠花就完了。
八、王總您剛才說在好萊塢待了兩年，他們那邊的大公司強(qiáng)勢，能否具體說一下嗎？
王中軍：不光是強(qiáng)勢，第一是復(fù)雜，就是談判起來因?yàn)槟切┕疽呀?jīng)太多年了，老板在哪兒都搞不清，你正在談判，突然CEO換了，STX公司畢竟是新創(chuàng)立的公司，老板就在那兒，不可能今天把他自己換了，老板就是CEO，但打個(gè)比方，迪斯尼的老板就不是CEO。咱們在那兒談判，他們跟你聊的熱火朝天，過幾天走了，所以這文化對不上。但是我們下一步也許還跟這幾大（電影公司）照樣談，不一定說談不成，我覺得是緣分未到。說他強(qiáng)勢，他能不強(qiáng)勢嘛，人家那么大的公司，你進(jìn)華納影城，簡直像一個(gè)王國一樣，這是百年的積累，我要那樣我也挺傲氣，對不對？問題是你傲你沒有資本，所以談起來確實(shí)很難突然找到一個(gè)共鳴。
所以你看我們當(dāng)時(shí)談Studio 8的時(shí)候?yàn)槭裁锤鶭eff不了了之，后來發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)，尤其是文化差異，就是其實(shí)你根本沒理解他說的是什么，就像我當(dāng)年舉例，你到了戛納以后，人家全體起來鼓掌，完了以后祝賀。完了人家跟你擁抱半天，好呀，咱就當(dāng)哥們了，但人家其實(shí)就是一個(gè)表示，后來我發(fā)現(xiàn)跟美國人打交道，你得慢慢學(xué)習(xí)，這個(gè)文化確實(shí)差異太大了，你就跟日本人似的，給你猛鞠躬你就當(dāng)人家尊重你了，其實(shí)這是他們的習(xí)慣。
我覺得這個(gè)公司和我們?nèi)菀着?，因?yàn)樗莿?chuàng)意創(chuàng)新公司，你看他有德克薩斯的資本，包括有弘毅的資本，他融了這么多錢，他組織了這么多的前環(huán)球的主席，前迪斯尼的副主席，太多大公司的這種前高管，為什么這些人都集中在這家公司來？我把這個(gè)想通了，我覺得這個(gè)老板有魅力！這個(gè)老板這么年輕，比我還年輕，他怎么可能把前環(huán)球的一把手，迪斯尼的二把手這么多人集中在一塊，說咱們做一個(gè)公司，首先是這個(gè)人的魅力。同時(shí)他也希望未來18部電影里面有華誼這種中國的資本色彩和中國公司的價(jià)值。
九、華誼十年前跟哥倫比亞有過合作，我們現(xiàn)在要更好地進(jìn)入好萊塢，除了剛才說的文化溝通上，那我們還有一些什么東西是需要繼續(xù)增強(qiáng)？
王中軍：我們跟哥倫比亞是六部戲合作，我們拍了《大腕》在中國賣得那么好，在美國賣的一般，這就是他是在賺你的市場的錢。再一個(gè)那個(gè)時(shí)期我們的體量也不夠，人家說這戲你可以投50%，但我錢哪兒來呀？但是現(xiàn)在我們的體量不一樣了，就是我華誼兄弟的體量可以和人家同樣地位的談一個(gè)片單，IP在中國我有使用權(quán)，而且持有他著作權(quán)價(jià)值的權(quán)力。你在十年前跟人家談，你覺得有可能嗎？沒有這個(gè)可能，我覺得這個(gè)是太大的不一樣了。我覺得所謂學(xué)習(xí)也是中國人太謙虛，中國干什么都是這樣的，我覺得這里面是相互利用雙方的價(jià)值，把自己的收益做得更擴(kuò)大化，更安全，我覺得雙方都互相依賴，這件事對他們也是好事，對我們也是好事。
華誼這兩三年國際化的努力，終于有一張具備法律效力，具備商業(yè)價(jià)值的合約落在那兒了。我們現(xiàn)在是是長期合作，從財(cái)務(wù)，法律，我覺得都在提升。這件事是沒人做過的，中國電影公司首次比較全面的介入，從源頭創(chuàng)作的一個(gè)范例，但這個(gè)范例我不敢說他就是一個(gè)絕對成功的，就是你要三年后拉出來算，到底你是成功是不成功？十幾年前的合作對于我是成功了，對于索尼是失敗了，對于哥倫比亞是失敗的，華誼受益最大，拍了《功夫》拍了《天地英雄》等等，但對索尼來講這個(gè)案子是失敗，他弄了半天跟華誼拍了一部戲他沒得到什么？也沒進(jìn)到中國市場來，那個(gè)公司也解散了，陳國富就來了我們公司了，我當(dāng)時(shí)就是那么認(rèn)識的陳國富，所以每件事結(jié)果不是有預(yù)期的。哥倫比亞當(dāng)時(shí)以為《臥虎藏龍》成功了，完了拍《天地英雄》，也以為能成為另一個(gè)《臥虎藏龍》，結(jié)果不是。
十、現(xiàn)在越來越多的影視公司上市時(shí)有明星股東，這一點(diǎn)是華誼首創(chuàng)，到現(xiàn)在您怎么看？
王中軍：電影行業(yè)80%的創(chuàng)新都是華誼兄弟第一個(gè)嘗試，我們最早投資游戲公司，現(xiàn)在所有人都在講影游互動；很多電影公司的招股書都是抄華誼兄弟的；明星股東持股上市這也是我們第一個(gè)做的，現(xiàn)在很多影視公司一上市，因?yàn)橛忻餍枪蓶|股價(jià)暴漲，這些玩法我們6年前就開始玩了，玩的人多了，遲早有一天會不靈。