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中國(guó)駐意大利大使李瑞宇、駐米蘭總領(lǐng)事王冬、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜增偉、萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席王石、總裁郁亮出席了萬(wàn)科館揭幕和新標(biāo)發(fā)布儀式。

一、王石談萬(wàn)科為什么參加米蘭世博會(huì)？

王石在萬(wàn)科館揭幕儀式上說(shuō)，2010年萬(wàn)科獨(dú)立建館參加了上海世博會(huì)，認(rèn)為世博會(huì)是一個(gè)很好的國(guó)際交流平臺(tái)，這次來(lái)到米蘭再次獨(dú)立建館，一方面展示萬(wàn)科對(duì)東方文明與西方文明的思考；另一方面，萬(wàn)科館是橋梁與窗口，萬(wàn)科來(lái)到這里吸收中國(guó)需要的工業(yè)時(shí)尚設(shè)計(jì)，推動(dòng)中國(guó)從建造向創(chuàng)造進(jìn)步，在中國(guó)的轉(zhuǎn)型中尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

王石說(shuō)，由于萬(wàn)科在國(guó)際舞臺(tái)上還是個(gè)新手，因此采取的策略是“笨鳥(niǎo)先飛”，成為了全球第一家申請(qǐng)參加米蘭世博會(huì)的企業(yè)；此外，萬(wàn)科對(duì)當(dāng)?shù)睾献骰锇橐彩浅浞中湃?，施工、監(jiān)理、稅務(wù)等團(tuán)隊(duì)沒(méi)一個(gè)中國(guó)人，中方常駐代表一個(gè)月前才派駐米蘭。萬(wàn)科館的籌建全過(guò)程，充分尊重了國(guó)際化的邏輯。

繼2010年獨(dú)立建館參加上海世博會(huì)之后，萬(wàn)科與世博會(huì)結(jié)下了不解之緣，2013年5月，郁亮登頂珠峰時(shí)，還將世博會(huì)旗幟帶上了地球之巔。

萬(wàn)科館由國(guó)際著名建筑師、紐約世貿(mào)中心重建總規(guī)劃師丹尼爾里伯斯金設(shè)計(jì)，理念出自中國(guó)傳統(tǒng)山水畫(huà)以及梯田這一農(nóng)業(yè)符號(hào)，外部4000塊紅色陶板在陽(yáng)光照射下仿佛鱗片，整個(gè)建筑似盤(pán)龍一般，蘊(yùn)含了農(nóng)耕社會(huì)祈求風(fēng)調(diào)雨順、豐衣足食的寓意。

萬(wàn)科館內(nèi)部，縱橫交錯(cuò)的500根竹子與200塊屏幕組成了“媒體森林”，不間斷播放著中國(guó)60個(gè)城市的普通居民在社區(qū)食堂的真實(shí)生活片段，游客可以通過(guò)它們理解食堂所體現(xiàn)出的東方哲學(xué)，以及萬(wàn)科對(duì)社區(qū)做出的承諾。

二、郁亮具體談為什么換標(biāo)？

郁亮在萬(wàn)科換標(biāo)儀式上說(shuō)，新標(biāo)對(duì)前一代的圖形做了精簡(jiǎn)，是為了更好地配合公司向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型的需要。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，和城市共同發(fā)展是萬(wàn)科始終堅(jiān)持的重要戰(zhàn)略，未來(lái)的萬(wàn)科，不光要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)，還要不斷完善社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，密切關(guān)注新的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，緊跟城市演進(jìn)的步伐，在消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓寬視野，培育和提升新業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)注入動(dòng)力。

新標(biāo)與國(guó)際主流設(shè)計(jì)接軌，體現(xiàn)了公司國(guó)際化、充分利用全球資源的發(fā)展方向。自2013年開(kāi)始，萬(wàn)科進(jìn)入美國(guó)、香港、新加坡等市場(chǎng)，一方面開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)；另一方面，學(xué)習(xí)借鑒海外優(yōu)秀同行的經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)科選擇在米蘭世博會(huì)這一場(chǎng)合發(fā)布新標(biāo)，是公司國(guó)際化最好的注腳。新標(biāo)的線條字體清新柔和，表明萬(wàn)科將以更細(xì)致、更謙卑的姿態(tài)貼近客戶(hù)。

三、萬(wàn)科LOGO的三代

換標(biāo)是公司逐步走向成熟的標(biāo)志之一。

萬(wàn)科第一代標(biāo)識(shí)誕生于1988年，當(dāng)時(shí)以索尼為標(biāo)桿，打算投身錄像機(jī)產(chǎn)業(yè)，因此公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上帶有電器產(chǎn)品風(fēng)格；

2007年，萬(wàn)科銷(xiāo)售額達(dá)到500億規(guī)模，采用了形似中國(guó)傳統(tǒng)民宅窗花紋樣的第二代標(biāo)識(shí)，緊扣專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)商的定位；

而今2015年采用的第三代標(biāo)識(shí)，將見(jiàn)證萬(wàn)科在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、為客戶(hù)提供“三好”住宅的同時(shí)，與城市共同發(fā)展，轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。

四、城市配套服務(wù)商將成為萬(wàn)科未來(lái)的重頭戲

2013年7月，郁亮首次談及萬(wàn)科未來(lái)將轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”，同年12月末，萬(wàn)科提出“5S服務(wù)”的概念，圍繞居住、購(gòu)物、度假、辦公、文化五大方面，從“房屋建造銷(xiāo)售商”轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”。究其原因在于當(dāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資速度放緩，萬(wàn)科預(yù)判房地產(chǎn)發(fā)展未來(lái)10年的住宅需求保持穩(wěn)定甚至有萎縮可能之時(shí)，調(diào)整戰(zhàn)略從住宅開(kāi)發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)變，并進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等主題地產(chǎn)發(fā)展。

基于“城市配套服務(wù)商”的發(fā)展定位，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，如今萬(wàn)科的社區(qū)配套服務(wù)升級(jí)為2.0時(shí)代從“三好”（好房子、好服務(wù)、好社區(qū)）升級(jí)到“四有”（有健康、有文化、有參與、有愛(ài)），如北京萬(wàn)科V-LINK的打造。而其集團(tuán)曾稱(chēng)，未來(lái)3年，北京、上海、深圳、武漢、寧波、重慶等近20個(gè)新項(xiàng)目也將陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期，購(gòu)物中心還將根據(jù)社區(qū)的規(guī)模進(jìn)行體量適配調(diào)整，小至社區(qū)型、大至區(qū)域型，全面提升社區(qū)商業(yè)配套服務(wù)。