“高科技的創(chuàng)新型企業(yè)，而不是一個生產(chǎn)型的企業(yè)”
采訪過程中，王國慶多次提到“差距”一詞，對于這樣一個我國航電系統(tǒng)領域的學科帶頭人，國家“973項目”首席專家來講，這很難讓人想象。隨著采訪的深入，記者對此有了更多的理解，之所以屢屢提及中外在航電領域的差距，一是現(xiàn)實使然，二是王國慶對我國航空航電技術的進步，對上電所的長遠發(fā)展有著更為迫切的心情。2008年調往上電所之后，王國慶帶著所領導班子進行了大刀闊斧的改革，所有的改革都圍繞著“技術創(chuàng)新和技術進步”這個核心展開，并將發(fā)展目標確定為“高科技的創(chuàng)新型企業(yè)，而不是一個生產(chǎn)型的企業(yè)。”在王國慶的戰(zhàn)略中，上電所當前最重要的工作就是“實現(xiàn)技術的進步，沒有技術進步就沒有一切”。
采訪中，王國慶告訴記者，“存在差距其實并不可怕，只要我們找到了造成差距的原因，就能制訂針對性的措施，就有追趕和超越的希望?！迸c國外相比，在民機產(chǎn)業(yè)領域，我國缺乏長期連續(xù)性的研究和開發(fā)以及生產(chǎn)、制造、維護等全過程，并且在人員的投入和資金的投入方面也大大低于國外企業(yè)。以同樣的項目為例，國外投入的研發(fā)人員數(shù)量幾乎是國內的4~5倍。其次，現(xiàn)代高新技術的一個重要特征，就是產(chǎn)品本身的知識和技術，與后臺支撐性的知識和技術之比越來越小，也就是說，一項技術和成果的取得，其背后所需要的技術支撐體系越來越龐大。第三方面，與國外相比，我們對基礎理論研究的重視程度遠遠不夠，而沒有理論的支持，根本就談不上技術創(chuàng)新和技術進步。
針對上述原因，圍繞“人與環(huán)境”這兩個與科技創(chuàng)新關系最為密切的因素，王國慶帶領上電所開始了追趕與超越。
王國慶知道，在這條追趕與超越的道路上，要想提高速度就必須有所舍棄，所以他要求所里的科研人員一定要有所為，有所不為?！盁o論是對于一個人，還是對于一個企業(yè)來講，他的能力都是有限的，不可能將所有的事都做好。在這種情況下，我們就要圍繞自身的戰(zhàn)略目標，有所為有所不為，舍棄那些我們不擅長做的事情。因為我們的目標是成為高科技創(chuàng)新型企業(yè)，而不是一個生產(chǎn)企業(yè)?！背酥猓泻焦I(yè)上電所還積極利用社會資源，從而避免讓一些項目占用和牽扯過多的所內資源。以其承擔的C919相關研制工作為例，由于不存在像軍機項目那樣嚴格的保密要求，王國慶果斷決定采用社會資源，租用成熟的社會商用網(wǎng)絡，構建上電所C919研發(fā)商用網(wǎng)絡環(huán)境，有效地縮短了時間，降低了費用，提升了效率。
在為科研人員和所里卸掉不必要的“負擔”的同時，王國慶通過改革考核與分配制度，激發(fā)科研人員和整個科研團隊的科技創(chuàng)新熱情。“這里所講到的科技創(chuàng)新，不是企業(yè)自身層面的技術改進與技術革新，而是必須與國家層面的技術創(chuàng)新掛鉤。而鼓勵他們參與國家層面的科技創(chuàng)新，就是鼓勵他們要積極參與國家層面的預研項目，使產(chǎn)品走在型號之前，走在用戶之前?！睘榱伺浜线@項政策，上電所在技術成果的評選和激勵方面，一改以往“以工程項目為主出成果，改成以技術開發(fā)為主出成果，使技術的開發(fā)者優(yōu)先享有成果?！痹谶@項政策的激勵下，上電所在2014年共拿到28個預研項目，但是在王國慶看來這還不夠，他的要求是科研人員“要吃著碗里的，看著鍋里的，同時盯著地里的”。
在技術領域流傳著這樣一句話，即“眼界決定思維，思維決定行動，行動決定效果。”為了開闊科研人員的眼界，王國慶還鼓勵科研人員走出去，到國際舞臺上展示自己。“我們每一年都會派人去參加國際上一些大型的航空技術大會，比如美國的航空航天大會(AIAA)和世界航電系統(tǒng)大會(DSAC)等，并且去的人都要提交論文，與國際同行進行交流。這樣不但可以開闊眼界，也是科研人員在思考問題的時候能夠站在更高的起點上?！?/p>
在解決了“人”這個問題之后，王國慶的另一個目標是為科研人員創(chuàng)造一個高起點的科研環(huán)境。“近年來，根據(jù)技術發(fā)展趨勢和我們自身的能力建設，所里確定了包括系統(tǒng)綜合、顯控、任務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理、通信導航、遙測遙控、機載總線等共計9個專業(yè)，作為未來技術研究與產(chǎn)品開發(fā)的主要方向。”而為了讓上述9個專業(yè)的發(fā)展落到實處，王國慶積極倡導和推動與國外知名公司開展技術合作，瞄準世界先進水平建設了一批專業(yè)技術實驗室，從而建成了完善的開發(fā)、綜合、測試、驗證環(huán)境，成為中航工業(yè)上電所科研環(huán)境的核心組成部分。“在科技創(chuàng)新方面，我們不排斥對外合作，因為每個人能做的事情都是有限的，所以我們要積極向國外先進企業(yè)學習，不學，大的概率是沒有收獲，學了，大的概率就是有收獲。”
未來，上電所的目標是建設覆蓋9大專業(yè)的24個專業(yè)實驗室，包括航空系統(tǒng)體系架構研究技術、信息融合技術、新一代航電系統(tǒng)體系架構研究技術、通用地面控制站應用評估、通用地面控制站集成驗證等專業(yè)實驗室?！澳壳耙呀?jīng)建成的17個全部采用國外先進設備和流程建設，基本達到了國外同類先進水平。這些實驗室的建成，使我們的科研人員與國外科研人員站在了同樣的起跑線上?！?/p>
采訪結束之時，記者才真正明白，頂著巨大的壓力承接了C919客機航電系統(tǒng)的顯控系統(tǒng)包的設計研制工作，對于快速發(fā)展中的上電所而言是一項大挑戰(zhàn)，但也是牛刀初試。在完成了理念的轉變與科研環(huán)境的建設之后，這支科研隊伍將會迸發(fā)出巨大的創(chuàng)新能量，他們的目標不只是“全運會”，更是“奧運會”。