全國勞模郭維林雖然已退休多年，但是其優(yōu)秀的班組品牌還在閃光，其良好的模范精神還在傳承。接起這一優(yōu)秀班組旗幟的是郭維林的徒弟——張樹文。
在師傅郭維林的言傳身教下，張樹文不僅歷練成為中航工業(yè)的首席技能專家，而且成為“郭維林班”的班長。多年來，張樹文帶領(lǐng)全班成員繼往開來，刻苦鉆研焊接技術(shù)，開展各類技術(shù)攻關(guān)，在新的征程上，續(xù)寫著優(yōu)秀班組文化，踐行著勞模精神，貢獻(xiàn)著智慧和力量。
焊接技術(shù)的領(lǐng)軍人
近幾年，鈑焊廠引進(jìn)了數(shù)控機(jī)械手焊接機(jī)和環(huán)形數(shù)控自動(dòng)焊機(jī)。為了能夠掌握自動(dòng)化焊接技法，張樹文利用業(yè)余時(shí)間一門心思學(xué)習(xí)自動(dòng)焊接技術(shù)。經(jīng)過不懈的努力，他的數(shù)控焊接技術(shù)和新材料焊接技術(shù)有了明顯的提高。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，他帶領(lǐng)徒弟自行制作工裝夾具，對(duì)零件進(jìn)行環(huán)縫焊接實(shí)驗(yàn)加工，并完成參數(shù)確定。經(jīng)過兩年的努力，已經(jīng)有部分科研零件實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化焊接，焊接質(zhì)量穩(wěn)步提高。與此同時(shí)，他還成功突破了新材料的焊接技術(shù)，成為行業(yè)內(nèi)鈦合金手工焊接的高手。
近30年的傾力打拼和刻苦鉆研，張樹文的焊接技術(shù)不僅有了質(zhì)的跨越，而且還取得了多項(xiàng)技術(shù)突破。每年他解決技術(shù)關(guān)鍵20多項(xiàng)，完成精益改進(jìn)項(xiàng)目30余項(xiàng)。為進(jìn)一步提高焊接技術(shù)，他考取了美國和法國權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的焊接許可證。同時(shí)，他還先后榮獲國家級(jí)的高級(jí)技術(shù)證書，以及國家級(jí)的焊工專業(yè)最高等級(jí)證書，成為行業(yè)內(nèi)的焊接領(lǐng)軍人物。
張樹文說：“作為‘郭維林班’班長、行業(yè)的首席技能專家，一定要以身作則才能給徒弟們做好榜樣，一定要用百倍的努力完成任務(wù)才能無愧于航空事業(yè)。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，他每年累計(jì)獻(xiàn)工達(dá)800多小時(shí)，每年完成工時(shí)6000多小時(shí)，相當(dāng)于一個(gè)人干了兩個(gè)人的活。他干的活不僅多，而且質(zhì)量好，出自他手上的零件都是精品。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造特色班組
擔(dān)任班長以來，他先后推出了“值班班長制”、“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)件互檢制”、“系統(tǒng)培養(yǎng)制”、“專家論壇制”、“技能專家快反制”等班組建設(shè)品牌制度，形成了“高、精、尖+和諧”具有“郭維林班”特色的班組管理模式。他還通過“傳幫帶”來提高班組成員的整體能力，目的是提供更加優(yōu)質(zhì)的焊接服務(wù)。以往，班組成員能夠勝任加工重點(diǎn)任務(wù)的只有9人；經(jīng)過幾年的錘煉，現(xiàn)在增加到20人，團(tuán)隊(duì)的整體生產(chǎn)能力大幅提高。
為實(shí)施好班組精益生產(chǎn)，張樹文將提高精益改善作為班組文化建設(shè)的重頭戲。一年來，班組成員參與精益改善率達(dá)到了100%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近五百萬元。在完成工廠各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，張樹文帶領(lǐng)班組成員努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，做到事前有計(jì)劃、事中有實(shí)施、事后有檢查、總結(jié)有提高，分步實(shí)施，逐步消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過多措并舉，班組成員手工氬弧焊焊接產(chǎn)品一次提交合格率明顯提高。
2014年，他帶領(lǐng)班組成員在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組以及質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動(dòng)中榮獲“遼寧省安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”、“遼寧省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。