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樂進(jìn)（中）正在組織某新型無人機試飛準(zhǔn)備。（解放軍報）
皖東某戰(zhàn)場深處，硝煙彌漫，電磁密布。一場實兵演練，紅藍(lán)雙方激戰(zhàn)正酣。突然，4架無人機騰空而起，直飛藍(lán)方陣地上空。頓時，藍(lán)方電臺失靈、雷達(dá)迷茫、指揮中斷，與此同時，紅方的炮彈像長了眼睛一樣，直撲藍(lán)方目標(biāo)……
“四箭齊發(fā)！能同時操控4架無人機的肯定是樂進(jìn)了?！爆F(xiàn)場觀摩的一位總部領(lǐng)導(dǎo)脫口夸贊。
樂進(jìn)是誰？陸軍第1集團軍某旅無人機一營營長，一位指技合一的優(yōu)秀指揮官，被官兵譽為制勝信息戰(zhàn)場的“電磁王牌”。
“不懂技術(shù)，就無法獲得明天戰(zhàn)場的‘入場券’”
2003年，樂進(jìn)從原解放軍炮兵學(xué)院畢業(yè)，來到該旅無人機營任排長。專業(yè)不對口，他成了名副其實的“門外漢”。
一次訓(xùn)練，一名戰(zhàn)士因誤操作導(dǎo)致裝備報警，樂進(jìn)折騰了半小時也沒找出故障原因，最后還是一名路過的士官幫他“解了圍”。
事隔不久，連隊架設(shè)天線后遲遲不見效，多名干部骨干會診無果。情急之下，只能求助廠家。孰料，專家千里馳援，發(fā)現(xiàn)“病因”令人啼笑皆非——連隊將天線的“魚口”裝反了。
兩次親身經(jīng)歷，讓樂進(jìn)感觸很深：不懂技術(shù)，就無法獲得明天戰(zhàn)場的“入場券”。
2005年初，樂進(jìn)主動申請到千里之外的某廠進(jìn)修取經(jīng)。學(xué)習(xí)期間，樂進(jìn)像海綿一樣吸收專業(yè)知識，記下了6大本、10多萬字的學(xué)習(xí)筆記。結(jié)業(yè)時，樂進(jìn)做到了對某型無人機性能“一口清”、故障“一摸準(zhǔn)”，實現(xiàn)了由“門外漢”到“行家里手”的華麗轉(zhuǎn)身。
學(xué)成歸來，樂進(jìn)就遇到了“大考”：部隊參加演習(xí)，上級要求部隊自主保障。
演習(xí)開始前，連隊組織無人機調(diào)試，發(fā)現(xiàn)發(fā)動機輸出功率一直上不去，大家圍著無人機束手無策。樂進(jìn)趕到調(diào)試點，還沒摸到裝備，就聽出發(fā)動機聲音異常，他稍作判斷后肯定地說：“雙點火不成功，問題出在火花塞。”
大家打開發(fā)動機發(fā)現(xiàn)，真是一個火花塞出了故障，致使雙點火無法完成。演習(xí)中，樂進(jìn)不僅出色完成了檢修任務(wù)，還針對作戰(zhàn)需要編寫了“預(yù)防故障手冊”，將裝備故障率降低了近一半。
“只有緊起來、急起來，戰(zhàn)斗力才能強起來”
一戰(zhàn)成名，樂進(jìn)在部隊領(lǐng)導(dǎo)心中有了一席之地。2007年初，無人機八連連長位置空缺，樂進(jìn)成了不二人選。
走馬上任，還沒來得及燒“三把火”，倒先被澆了“一盆冷水”。上任不到1個月，上級組織戰(zhàn)斗力等級評估，連隊綜合戰(zhàn)斗力排名墊底。
樂進(jìn)納悶：坐擁最先進(jìn)裝備，戰(zhàn)斗力咋排名“老末”？
有人指點迷津：“新裝備形成戰(zhàn)斗力有個過程，不要急，慢慢來?！睒愤M(jìn)當(dāng)場反駁：“等不得、慢不得，只有緊起來、急起來，戰(zhàn)斗力才能強起來。”
樂進(jìn)召開軍事民主會查找癥結(jié)，并立下“軍令狀”：半年內(nèi)帶領(lǐng)連隊打“翻身仗”。
行不行？連隊官兵都為樂進(jìn)捏了把汗，無人機飛行訓(xùn)練涉及4大類20多項專業(yè)，技術(shù)密集，任何一個環(huán)節(jié)稍有差池，都會功虧一簣。
自信源自實干。一次訓(xùn)練，樂進(jìn)發(fā)現(xiàn)因降落傘折疊不規(guī)范，無人機飛行準(zhǔn)備時間被大大延長。他通過優(yōu)化流程，精簡步驟，總結(jié)出“一貼二分三合”折疊法。官兵一學(xué)就會，拿來就用，將飛行準(zhǔn)備時間壓縮為原來的三分之一，同時安全系數(shù)提升近35個百分點。
攻堅克難不含糊。他帶領(lǐng)技術(shù)骨干展開攻關(guān)，使無人機連續(xù)干擾時間延長了6倍，干擾強度提升了15%。短短兩個月，接連攻克10余個技術(shù)和訓(xùn)練難題。
不久后，樂進(jìn)帶隊參加軍區(qū)演習(xí)，面對“敵”靈活機動的信息作戰(zhàn)，紅方使出渾身解數(shù)，依然處于被動挨打態(tài)勢。
緊急關(guān)頭，密林深處，樂進(jìn)帶領(lǐng)十余名技術(shù)骨干，為無人機發(fā)射做最后的調(diào)試。“5、4、3、2、1，點火！”隨著樂進(jìn)一聲令下，兩架無人機噴射火焰，直沖云霄。
15分鐘后，導(dǎo)演部反饋態(tài)勢信息：無人機成功對藍(lán)方指揮通信網(wǎng)實施“點穴”干擾，紅方乘機反擊扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。
當(dāng)年底，樂進(jìn)兌現(xiàn)了誓言，連隊無人機組裝、飛行展示、信號截獲、釋放干擾等課目考核成績高出優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)近10個百分點，連隊無可爭議地被評為“軍事訓(xùn)練一級連”。
“危不施訓(xùn)、險不練兵，‘勝戰(zhàn)指數(shù)’就無法提升”
“營長，飛不飛？”
2010年，皖東某演習(xí)場，無人機營全體官兵蓄勢待發(fā)。然而，面對迎面吹來的×級大風(fēng)，官兵犯了難。
按照操作規(guī)定，該型無人機起飛時，地面風(fēng)速不得超過×級。樂進(jìn)緊盯手中的風(fēng)速儀，腦子里快速運轉(zhuǎn)，兩分鐘后，果斷下達(dá)命令：“飛！”
無人機順利升空，完美降落。工廠專家直豎大拇指：藝高人膽大！
但樂進(jìn)卻有自己的理由：“危不施訓(xùn)、險不練兵，‘勝戰(zhàn)指數(shù)’就無法提升?！?/p>
勇于涉險，敢于擔(dān)當(dāng)。2011年底，該旅成立一個新型無人機營。從零起步，誰能擔(dān)此大任？樂進(jìn)再次被推到“前臺”。
萬事開頭難，缺裝缺人才。全營100多名官兵，只有10余名精通專業(yè)的骨干，其余都是其他單位分流過來的步兵、裝甲兵、通信兵。
咋辦？沒有裝備，樂進(jìn)成立航模隊，讓官兵在地上先“體驗飛行”；沒有教材，他又兩次去廠家拜師取經(jīng)，編寫出5套專業(yè)教材。大半年后，全營官兵通過滾動施訓(xùn)、交叉合作、互補精練，崗位勝任率達(dá)到了70%，轉(zhuǎn)崗人員專業(yè)合格率達(dá)到90%，一支能飛善擾的人才方陣初見規(guī)模。
某新型無人機列裝后，樂進(jìn)再次立下“軍令狀”：3個月內(nèi)實現(xiàn)首飛成功！當(dāng)年8月，該營在東海之濱的演訓(xùn)場成功實現(xiàn)了無保障零損傷首飛，距列裝僅86天。
挑戰(zhàn)自我，勇于超越。贛南山區(qū)，一項艱巨的“一控三”飛行任務(wù)正等待著樂進(jìn)。
十里不同天，一日三場雨。面對多變的天氣、隨處可見的高山、復(fù)雜的電磁環(huán)境，一向?qū)愤M(jìn)信心滿滿的旅領(lǐng)導(dǎo)也犯起了嘀咕：樂進(jìn)到底有多少把握？
沒有金剛鉆，不攬瓷器活。演練當(dāng)天，隨著樂進(jìn)“發(fā)射”的命令下達(dá)，4架無人機如離弦之箭，依次起飛，呼嘯升空。
“注意風(fēng)向數(shù)據(jù)變化”“檢查信息鏈路是否穩(wěn)定”，指控車內(nèi)，樂進(jìn)指揮操作員精準(zhǔn)操控、冷靜處置。3個小時后，4架無人機準(zhǔn)點返航，成功回收。
這一飛，填補了我軍某新型無人機“一控三”飛行的空白。
近年來,樂進(jìn)先后創(chuàng)新戰(zhàn)法7項，榮立二等功1次、三等功3次，被四總部表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，被軍區(qū)評為“愛軍精武標(biāo)兵”。
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