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華為的專利墻

增長(zhǎng)概況

華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部早在1995年就創(chuàng)立。從2000年起華為國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)量以每年翻倍的速度增長(zhǎng)，2004年將超過(guò)2000件。在國(guó)外專利申請(qǐng)方面，累計(jì)PCT申請(qǐng)或國(guó)外專利申請(qǐng)已經(jīng)超過(guò)600件，申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外商標(biāo)也超過(guò)600件。

華為專利數(shù)以平均每天申請(qǐng)六個(gè)的速度增長(zhǎng)，對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，很少有如此高數(shù)量的專利申請(qǐng)量，而且質(zhì)量也比較高，在華為申請(qǐng)的專利中超過(guò)85%都為發(fā)明類。

專利合作

由于華為專利增長(zhǎng)的迅猛，令國(guó)外廠商越來(lái)越不能小視，通過(guò)談判協(xié)商進(jìn)行專利交叉許可成為華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的一項(xiàng)重要工作。華為已經(jīng)和高通、愛(ài)立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉、3Com等領(lǐng)先廠商達(dá)成了專利合作協(xié)議。

世界紀(jì)錄

華為技術(shù)有限公司2008年提交了1737項(xiàng)PCT國(guó)際專利申請(qǐng)，超過(guò)了第二大國(guó)際專利申請(qǐng)大戶松下（日本）的1729項(xiàng)，和皇家飛利浦電子有限公司（荷蘭）的1551項(xiàng)”。 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）在其網(wǎng)站上公布2008年全球?qū)＠暾?qǐng)情況，華為公司2008年名列PCT（全球《專利合作條約》）申請(qǐng)量榜首。入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界專利申請(qǐng)世界之最。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

將專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合從而獲得利益也是一個(gè)明顯趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)由于在行業(yè)具有一定的強(qiáng)制性，日益被國(guó)外廠商用作鞏固其知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷地位的有力工具，已經(jīng)形成了要做產(chǎn)品必須遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，而國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又與先行者的專利壁壘密不可分的局面。

華為從事標(biāo)準(zhǔn)工作的專兼職員工已經(jīng)超過(guò)200人，從列席國(guó)際會(huì)議到承辦國(guó)際會(huì)議，從跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)到起草編纂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)再到獲得標(biāo)準(zhǔn)工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)席位。同時(shí)華為在專利和標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程說(shuō)明，中國(guó)公司完全有能力在專利和標(biāo)準(zhǔn)上迎頭趕上，成為舉足輕重的力量。

深圳總部

深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。

國(guó)內(nèi)部門

基本位于各直轄市及省會(huì)城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標(biāo)就是銷售，分客戶線（負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商）和產(chǎn)品線（負(fù)責(zé)各產(chǎn)品）。各線人員算各部門深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對(duì)所在辦事處轄區(qū)負(fù)責(zé)，權(quán)力很大，相當(dāng)于封疆大吏。

海外分部

包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應(yīng)該叫西太平洋，因?yàn)楣茌牭氖侨毡尽㈨n國(guó)、澳洲、香港地區(qū)等亞太發(fā)達(dá)地區(qū)，但當(dāng)時(shí)起名時(shí)不知怎么弄反了，就一直將錯(cuò)就錯(cuò)）。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國(guó)家設(shè)了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線。

華為Ascend“飛馬”

不被接納

由于美國(guó)人對(duì)中國(guó)崛起的擔(dān)憂，以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和竊取知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題的憂慮，華為在美國(guó)的市場(chǎng)一直未能打開(kāi)。政客們認(rèn)為，愈加強(qiáng)硬的中國(guó)在國(guó)際社會(huì)中的地位得到了進(jìn)一步提升，而華為則是中國(guó)的代言人，因此，打擊華為可以為自己輕松加分，同時(shí)加上根深蒂固的保護(hù)主義習(xí)慣，華為在無(wú)形中成了替罪羊。

最令華為苦惱的是，美國(guó)暗示華為可能為中國(guó)政府所用，從事間諜活動(dòng)。關(guān)于華為有中國(guó)軍方背景的傳言經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端。這種傳言很大程度上是因?yàn)?，華為公司創(chuàng)始人兼CEO任正非先生曾是中國(guó)人民解放軍某研究所領(lǐng)導(dǎo)，而且華為也是中國(guó)軍方和政府的承包商。任正非是一個(gè)很低調(diào)的人，他幾乎從不做廣告，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒(méi)有絲毫興趣，領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非幾乎沒(méi)接受過(guò)媒體的采訪。在西方國(guó)家，大家比較適應(yīng)行政人員公開(kāi)面對(duì)大眾，于是相對(duì)來(lái)說(shuō)他們會(huì)覺(jué)得任正非的低調(diào)有些可疑。華盛頓特區(qū)戰(zhàn)略與國(guó)際研究中心專家詹姆斯·劉易斯表示：華為在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域還存在形象問(wèn)題。美國(guó)的國(guó)家安全部門在抵制華為的問(wèn)題上態(tài)度非常一致。