3月18日，雅虎北京研發(fā)中心關(guān)閉，各大企業(yè)上演一出搶人的戲碼，北京遍布的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司奔赴雅虎員工招聘專場(chǎng)，可能沒(méi)有一家像微軟招聘雅虎人才這么順利和低調(diào)。
相比很多企業(yè)行為藝術(shù)性質(zhì)的挖人（博眼球）行為，微軟來(lái)自雅虎的前任高管甚至親自帶隊(duì)前來(lái)，把雅虎員工聚到一起開(kāi)會(huì)，直接吸引優(yōu)秀人才到微軟。但是，微軟并沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)上炒作這次的戰(zhàn)果。
當(dāng)我在微軟亞太研發(fā)集團(tuán)里采訪微軟必應(yīng)搜索資深研發(fā)工程師楊璐的時(shí)候，得知了微軟執(zhí)行副總裁陸奇與微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院院長(zhǎng)、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官王永東都曾是雅虎高管，并帶領(lǐng)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)多年，再加上微軟和雅虎相似的國(guó)際背景，微軟這次順利的招聘也就不足為奇了。
雖然微軟中國(guó)，以及微軟亞太研發(fā)集團(tuán)離西雅圖的微軟總部相隔著數(shù)個(gè)時(shí)區(qū)，但是微軟新任CEO 納德拉的上任帶來(lái)的影響并沒(méi)有因?yàn)榫嚯x的遙遠(yuǎn)而衰減。
一個(gè)微軟，兩種氛圍
龔韻強(qiáng)是臺(tái)灣人，經(jīng)歷了大學(xué)、兵役后，進(jìn)入臺(tái)灣頂尖的工業(yè)技術(shù)研究院，這是典型的臺(tái)灣優(yōu)秀大學(xué)生的軌跡。在此之后，他加入微軟，在微軟總部和微軟臺(tái)灣工作了18年，負(fù)責(zé)過(guò)從Word 5.0到Office 2013等微軟核心的產(chǎn)品,現(xiàn)任微軟(中國(guó))操作系統(tǒng)工程院高級(jí)總監(jiān)。但是來(lái)北京工作并不是一個(gè)容易做出的抉擇，由于種種原因，他的家人并不方便來(lái)到北京與他一起生活。
Skype就成了他與家人聯(lián)系的主要方式，也成為了龔韻強(qiáng)日常生活中的一部分。
在交談中，龔韻強(qiáng)告訴我，作為一位微軟員工，他每天早上和上午的主要事項(xiàng)是通過(guò)Skype for Business 與美國(guó)總部聯(lián)系，下午則是與團(tuán)隊(duì)成員一起工作，進(jìn)行自己項(xiàng)目的研究，除此之外，他還會(huì)每周兩天預(yù)留至少半個(gè)小時(shí)時(shí)間給自己，誰(shuí)又能知道這期間在他腦海里萌生了多少靈感和創(chuàng)意呢？
而每天除工作外，他還會(huì)在Skype上與自己的家人視頻通話，用科技的便利保持與家人的心靈相通，海峽兩岸的血脈相連讓人萌生暖意。
第三位接受采訪的是微軟亞洲研究院的首席研究員張冬梅博士，和龔韻強(qiáng)類似，她也曾在多個(gè)地方的微軟工作過(guò)——西雅圖的雷德蒙德，還有北京。當(dāng)我問(wèn)及是什么動(dòng)力驅(qū)使她輾轉(zhuǎn)萬(wàn)里的時(shí)候，她的回答則是家庭，無(wú)論在哪里工作，最重要的事情就是和先生在一起。
解決家庭和工作的平衡向來(lái)都不是一件容易的事情，不過(guò)微軟的員工顯然把西方重視家庭的價(jià)值觀帶到了這邊。微軟內(nèi)部的一些福利也說(shuō)明了這一點(diǎn)。
和許多互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)制加班不同，微軟實(shí)行的是彈性工作時(shí)間制度，并不硬性要求員工的工作時(shí)間。至于健身房、洗衣房、浴室和免費(fèi)飲料這些福利就不用多說(shuō)了。
能夠體現(xiàn)微軟中國(guó)特色的，應(yīng)該是Family Day和Open Office制度——把家人帶到公司工作，公司定期組織員工和家人一起團(tuán)建，說(shuō)起來(lái)也是以微軟為代表的美國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)公司的特色。
所以我問(wèn)到張冬梅微軟中國(guó)和微軟總部的異同時(shí)，她首先說(shuō)到的是：
“在雷德蒙德工作三年，在北京工作超過(guò)了十年，我感覺(jué)最大的相同點(diǎn)是統(tǒng)一的微軟文化，在美國(guó)是怎樣的文化，即便到了北京，離總部那么遠(yuǎn)，依然有非常好的連續(xù)性。具體來(lái)講不管是雷德蒙德還是北京，微軟的員工都非常正直、非常誠(chéng)信，這兩點(diǎn)是毋庸置疑的。而且每個(gè)人都能很開(kāi)放地接受別人的不同，尊重對(duì)方的意見(jiàn)?！?/p>
對(duì)于家庭的重視，就算是連續(xù)性的一種。
當(dāng)然兩地肯定也有不同，龔韻強(qiáng)和張冬梅都一致認(rèn)為，相比于微軟總部，微軟的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)實(shí)際上要更有活力一些，龔韻強(qiáng)說(shuō)：
“美國(guó)那邊做事情比較一板一眼，希望有系統(tǒng)、有計(jì)劃做的事情。但是中國(guó)員工對(duì)比起來(lái)顯得更加干勁十足，他們有時(shí)候會(huì)更有沖勁，但也非常愿意去嘗試各種不同新的東西，喜歡創(chuàng)新，非常熱情。為了不讓他們沖過(guò)頭了，有時(shí)我還要經(jīng)常拉著他們一下。但即便如此，我也認(rèn)為這種敢沖敢闖的特質(zhì)是非?？少F的我來(lái)大陸工作的理由，也是因?yàn)槲矣X(jué)得中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)能量太大，用美國(guó)那一套不太行得通，需要一個(gè)非常有熱情的團(tuán)隊(duì)來(lái)做這樣的事情?！?/p>
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，龔韻強(qiáng)并不太喜歡傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系，其實(shí)當(dāng)他看到中國(guó)員工沖勁很足的時(shí)候，并不是去繼續(xù)鼓勵(lì)，而是要?jiǎng)袼麄儾灰矗灰影嗵?。在他看?lái)，工作就像馬拉松一樣，不能總是以沖刺的狀態(tài)去奔跑。
員工更年輕是微軟員工更有活力的原因之一，張冬梅提到微軟亞洲研究院的一句不成文的內(nèi)部Slogan 就是“work hard，play harder”。
除了這邊年輕人更多，更有沖勁之外，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)另一個(gè)中國(guó)特色就是他們完全遵循LEED 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的智能園區(qū)還配有新風(fēng)系統(tǒng)，智能監(jiān)控PM2.5，讓辦公環(huán)境內(nèi)部一直保持著優(yōu)質(zhì)的空氣質(zhì)量，在北京這一點(diǎn)真是頗為吸睛。